Church & Dwight Co., Inc.CHD
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Church & Dwight Co., Inc. 23rd annual dbAccess Global Consumer Conference

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PeriodFY 0Duration40 minParticipants4

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Steve RussellAnalyst

자, 여러분. 다시 오신 것을 환영합니다. 다음 세션에서는 처치 앤 드와이트를 다시 한 번 컨퍼런스에 모시게 되어 매우 기쁩니다. 오늘 함께한 분들은 사장 겸 최고경영자(CEO) 릭 디어커, 최고재무책임자(CFO) 리 맥체스니, 그리고 국제부문 수석부사장 마이크 리드입니다. 릭, 리, 마이크가 약 30분간 프레젠테이션을 진행한 후, 약 10분간 질의응답 시간을 갖겠습니다. 그럼, 릭에게 마이크를 넘기겠습니다.

Rick DierkerPresident and CEO

네, 감사합니다, 스티브. 이 자리에 서게 되어 매우 기쁩니다. 저희는 유럽에서 투자자들과 약 일주일간 시간을 보냈고, 어제 훌륭한 사업 리뷰를 마쳤습니다. 시작하기 전에, 저희의 안전항구 조항을 안내해 드리겠습니다. 저희 웹사이트에서 확인해 보시길 권장드리며, 앞으로의 전망에 관한 발언이 포함될 수 있습니다. 저희 회사 소개부터 시작하겠습니다. 항상 프레젠테이션은 저희 실적부터 시작합니다. 저희 TSR, 즉 총주주수익률은 오랫동안 업계 선두를 유지해 왔습니다. 2025년에는 업계 전체가 그랬듯이 다소 후퇴하는 모습을 보였습니다. 하지만 2026년에는 매우 좋은 출발을 했습니다. 이는 저희가 회사를 운영하는 방식과 에버그린 모델이 매우 중요하기 때문입니다. 이 모델이 저희의 핵심 축이라고 할 수 있습니다.

Rick DierkerPresident and CEO

저희는 매년 매출과 순이익을 꾸준히 성장시키고자 합니다. 특히 2026년에는 이처럼 불확실한 거시경제 환경 속에서도 저희 전망이 에버그린 모델 범위 내에 있음을 자랑스럽게 생각합니다. 유기적 성장은 회사의 핵심입니다. 단기간이 아니라 10년 넘게 평균 약 4%의 유기적 성장을 달성해 왔습니다. 사람들이 저에게 저희가 왜 다르고, 왜 이렇게 강한 성과를 냈는지 묻습니다. 이 차트를 보시면, 순매출이 20년 넘게 왼쪽 하단에서 오른쪽 상단으로 꾸준히 상승해 왔음을 알 수 있습니다. 수익과 현금 흐름도 마찬가지입니다. 오른쪽 상단은 다시 한번 저희의 지속적인 유기적 성장입니다. 사실 두 가지입니다. 하나는 혁신, 마케팅과 광고, 판촉 활동을 통해 브랜드를 성장시킬 수 있는 역량이고, 또 하나는 브랜드를 식별하고 인수하며 통합하고 성장시킬 수 있는 능력입니다.

Rick DierkerPresident and CEO

이 두 가지를 모두 잘할 때, 저희의 성과는 업계에서 독특한 위치를 차지합니다. 다시 배경을 말씀드리면, 약 62억 달러 규모의 회사이며, 77%는 국내, 18%는 해외, 그리고 5%는 SPD 사업입니다. 저희는 7개의 핵심 브랜드를 보유하고 있으며, 이 7개 브랜드가 매출과 이익의 75%를 차지합니다. 저희가 좋아하는 성공 공식은 다섯 가지로 설명할 수 있는데, 균형 잡힌 다각화된 포트폴리오, 낮은 프라이빗 라벨 노출, 온라인 성공, 강력하고 일관된 카테고리 선도 혁신, 그리고 물론 인수합병을 통한 성장 능력입니다. 균형 잡힌 포트폴리오는 가정용품과 퍼스널 케어가 대략 50대 50 비율입니다.

Rick DierkerPresident and CEO

또한 가치형과 프리미엄 제품이 대략 2대 1 비율입니다. 저희는 어떤 경제 환경에서도 대체로 좋은 성과를 내며, 현재 거시경제가 변동성이 크지만 잘 해내고 있습니다. 프라이빗 라벨 노출은 오랫동안 저희 모든 카테고리의 가중 평균이 약 11%로, 업계에서 비교적 낮은 편이었습니다. 비타민 사업을 매각한 후에는 5%로 떨어져 앞으로도 긍정적입니다. 온라인 성공은 처음에는 뒤처졌습니다. 2016년에는 매출의 약 2%가 온라인에서 발생했습니다. 지금은 매출의 약 4분의 1에 달합니다. 이는 흥미로운 부분이지만, 동시에 저희 역량을 보여줍니다. 저희는 민첩하고 효율적이며, 원할 때 신속하게 움직일 수 있습니다.

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