Service Corporation International Oppenheimer 21st Annual Industrial Growth Virtual Conference

네, 물론입니다. 감사합니다, 스콧.

초대해 주셔서 감사합니다. 말씀하신 대로 저희는 북미 최대의 장례 서비스 제공업체입니다. 장례식장은 약 1,500곳, 묘지는 500곳 정도 운영하고 있습니다. 장례 서비스 쪽은 진입 장벽이 비교적 낮다고 말씀드릴 수 있습니다. 이 분야에는 약 2만 개에 가까운 운영자가 있습니다. 저희는 장례 서비스 매출 기준으로 약 12%에서 13%의 시장 점유율을 가지고 있습니다. 반면 묘지 쪽은 저희가 운영하는 500개의 묘지에 대해 진입 장벽이 높습니다. 매출 기준으로 약 28%에서 30%의 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 종합하면, 저희는 장례 및 묘지 서비스 시장에서 약 18%의 매출 시장 점유율을 보유하고 있습니다. 앞서 말씀드렸듯이, 장례 서비스는 진입 장벽이 낮고, 묘지 서비스는 진입 장벽이 높습니다.

지난 40년간 저희는 통합과 클러스터링 전략을 통해, 주로 도심 밀집 지역에서 자원을 효율적으로 활용하며 규모의 경제를 실현해 왔습니다. 저희 세 가지 전략 중 하나는 매출 성장에 집중하고, 규모의 경제를 활용하며, 그 자유 현금 흐름에서 자본을 배분하는 것입니다. 지난 25년 동안 저희는 사실상 이 세 갈래 전략을 꾸준히 따라왔습니다. 대체로 기존 사업에서 5%~7%의 유기적 성장과, 인수, 신규 건설, 자사주 매입 등 자본 배분을 통해 3%~5%의 성장을 목표로 하여, 8%~12%의 이익 성장 프레임워크를 추구해 왔습니다.