Stellantis N.V. AGM 2026

오늘 이 자리에 함께해 주셔서 감사드리며, 전 세계 각지에서 원격으로 접속해 주신 모든 분들께도 좋은 아침, 그리고 좋은 오후 인사드립니다. 존경하는 주주 여러분, 동료 여러분, 그리고 내빈 여러분, 이사회(Board of Directors)를 대표하여 암스테르담에서 열리는 스텔란티스 2026년 정기주주총회(Annual General Meeting)에 여러분을 모시게 되어 영광입니다. 본격적인 안건에 들어가기에 앞서, 몇 가지 소회를 여러분과 나누고자 합니다. 지난해 상반기 동안 저는 스텔란티스의 CEO 직무대행(Acting Chief Executive Officer)을 맡았습니다. 그 역할을 수행하면서 저는 매우 빠듯한 속도로 회사 전반의 여러 팀과 긴밀히 협업했습니다. 그 경험을 통해, 무엇보다 중요한 곳인 고객에 더욱 집중해야 한다는 필요성이 다시금 분명해졌습니다. 그 기간 동안 스텔란티스는 관세, 규제 불확실성, 경쟁 심화, 지정학적 불안정 확대 등 복잡한 대외 환경 속에서 전략적·운영적 과제에 직면했습니다.

우리는 조직을 신속히 단순화하고, 고객과 우리가 사업을 영위하는 지역사회와의 연결을 강화했으며, 지속 가능하면서도 수익성 있는 성장으로 회사를 재정렬하는 작업을 시작했습니다. 이 여정에서 매우 중요한 단계는 리더십의 연속성과 명확성을 확보하는 것이었습니다. 이사회는 단합과 결연한 의지로 행동했습니다. 2025년 5월, 이사회는 자동차 산업에서의 폭넓은 경험과 회사, 임직원, 운영 전반에 대한 깊은 이해를 높이 평가하여 안토니오 필로사(Antonio Filosa)를 스텔란티스의 차기 최고경영자(CEO)로 만장일치로 선임했습니다. 오늘 이 자리에 안토니오가 함께해 매우 기쁩니다. 그 결과, 안토니오는 2025년 6월 취임 이후 사람을 최우선으로 하는 관점으로 리더십을 발휘해 왔습니다. 회사의 우선순위를 재정립하는 동시에, 의사결정과 실행에서 결속력, 엄정함, 효과성을 보여준 새로운 리더십 팀을 구축했습니다.

가장 중요한 것, 즉 고객에 대한 새롭게 강화된 집중을 바탕으로 분기마다, 달마다 안정적이고 점진적인 개선이 눈에 띄게 나타나고 있습니다. 전환기의 한 해라는 도전에도 불구하고, 스텔란티스는 2025년에 강한 회복탄력성을 보여주었고 턴어라운드를 위한 기반을 마련했습니다. 2026년을 맞이하며 우리는 앞으로의 도전에 대해 겸허한 자세로 임하는 한편, 이를 해결할 수 있다는 자신감도 새롭게 다지고 있습니다. 오는 5월 21일, 안토니오와 그의 리더십 팀이 우리의 전략 다음 단계(Next phase)를 제시할 예정입니다. 스텔란티스는 이제 더 큰 집중력과 결연한 의지를 갖고 이 시기에 진입하고 있습니다. 이사회를 대표하여, 변함없는 신뢰와 성원, 그리고 당사에 대한 투자에 감사드립니다. 이제 안토니오가 당사의 재무 현황에 대해 더 자세히 설명드리겠습니다. 말씀 부탁드립니다. 감사합니다.

감사합니다, 존. 좋은 아침, 좋은 오후, 좋은 저녁입니다. 오늘 함께해 주셔서 감사합니다. 먼저 지난 한 해를 명확하고 솔직한 관점에서 말씀드리겠습니다. 2025년은 전환기였습니다. 우리는 경기 역풍, 지속적인 공급망 차질, 규제 불확실성, 그리고 관세를 포함한 새로운 변수들에 대응해 나갔습니다. 그 모든 과정에서 경영진은 회사의 수익성 있는 성장을 다시 회복하도록 재정비하기 위해 쉼 없이 노력했으며, 이를 위해 과감한 리셋이 필요했습니다. 2026년 2월, 우리는 약 220억 유로 규모의 비용을 발표했으며, 이는 2025년 실적에 상당한 영향을 미쳤습니다. 이러한 조치는 고통스러웠지만, 방향을 바로잡고 운영 모델을 강화하며 장기적인 가치 창출을 지키기 위해 필요했습니다. 이 노력의 일환으로, 우리는 전략과 운영 전반에 대한 종합적인 검토를 수행했습니다.