Unilever plc M&A announcement

여러분, 좋은 아침이자 좋은 오후입니다. 오늘 함께해 주셔서 감사합니다. 저는 페르난도이고, 오늘 통화에는 스리니도 함께하고 있습니다. 오늘은 유니레버가 전략을 계속 가속화하고 포트폴리오를 더욱 정교화해 나가는 과정에서 중요한 이정표가 되는 날입니다. 저희는 검증된 업계 선도 성장 프로필을 바탕으로, 더 높은 성장 카테고리에 집중하는 순수 플레이(HPC) 기업으로 전환해 나가고 있습니다. 동시에 푸드 사업을 성장 중심으로 분리해 가치를 창출하고 있으며, 강한 전략적·문화적 정합성을 바탕으로 맥코믹과 함께 규모 있는 글로벌 플레이버(향미) 강자를 만들어 가고 있습니다. 이는 두 가지 명확한 결과를 가져옵니다. 더 집중된 유니레버, 그리고 플레이버 분야의 새로운 글로벌 리더입니다. 이 부분을 조금 더 구체적으로 설명드리면서, 다섯 가지 핵심 메시지를 말씀드리겠습니다.

첫째, 저희는 매우 매력적인 카테고리에서 선도적 지위를 갖춘 390억 유로 규모의 HPC 순수 플레이를 구축하고, 미국과 인도 같은 고성장 지역에 대한 노출을 강화하며, 프리미엄 및 디지털 채널 참여를 확대하고 있습니다. 카테고리, 세그먼트, 채널, 지역 관점에서 보면, 더 빠른 성장과 더 매력적인 이익 풀이 있는 곳이 바로 이 영역입니다. 또한 이 영역은 저희의 포트폴리오와 역량이 ‘이길 수 있는 정당한 권리(right to win)’를 분명히 제공하는 분야입니다. 둘째, 홈 & 퍼스널 케어에 집중한 사업은 과학 기반 혁신부터 수요 창출, 운영에 이르기까지 회사의 모든 역량을 하나의 공통 시스템으로 결집시켜, 글로벌 차원의 반복 가능성, 속도, 그리고 수익률을 개선할 수 있습니다. 셋째, 이미 우수한 성장 프로필을 한층 더 강화합니다.

저희는 지난 3년간 동종업계 대비 우수한 물량 성장(볼륨 성장)을 이미 달성해 왔으며, 이는 기초(Underlying) 기준 물량 성장률 2.5%와, HPC 부문의 지난 3년 기초(Underlying) 매출 CAGR 5.4%로 입증됩니다. 더 정교한 포트폴리오와 더 나은 카테고리 및 지역 믹스를 통해, 이러한 초과 성과를 지속할 수 있도록 포지셔닝하고 있습니다. 넷째, 재무 모델의 질을 한 단계 끌어올립니다. 구조적으로 더 높은 성장 마진, 브랜드에 대한 투자 확대, 그리고 보다 일관된 물량 중심 성장 프로필이 결합되어, 시간이 지날수록 수익률 개선을 뒷받침합니다. 다섯째, 푸드 사업을 성장 중심으로 분리함으로써 잠재돼 있던 가치를 해제합니다.

유니레버 푸드와 맥코믹을 결합함으로써, 인접 카테고리에서 높은 상호보완성을 지닌 포트폴리오, 상징적인 브랜드와 획기적 성장 잠재력을 가진 신흥 브랜드, 상호보완적인 역량, 그리고 성장을 가속할 수 있는 국제 유통 플랫폼 인프라를 결집한 규모 있는 글로벌 플레이버(향미) 강자를 만들어 내고 있습니다. 한 걸음 물러서서 보면, 결과는 분명합니다. 각각이 자사 시장, 역량, 그리고 가치 창출 모델에 더 잘 정렬된, 더 강하고 더 빠르게 성장하는 두 개의 사업입니다. 이제 푸드 사업 결합으로 넘어가, 이것이 왜 진정으로 규모 있는 글로벌 플레이버(향미) 강자를 만들어 내는지 말씀드리겠습니다. 이 결합은 허브와 향신료부터 부용까지, 마요네즈부터 머스터드와 핫소스까지, 소매와 푸드서비스 모두에서, 선진시장과 주요 신흥시장 전반에 걸쳐 플레이버와 조미 전 영역의 엔드투엔드 리더십을 제공하며, 강한 모멘텀과 상호보완적 강점을 지닌 업계 선도 두 사업을 하나로 결집합니다.