ThredUp Inc. Class A Common Stock 46th Annual William Blair Growth Stock Conference
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제가 마이크 켜져 있나요? 제 목소리 들리시나요? 좋습니다, 제 이름은 딜런 카든입니다. 저는 쓰레드업을 담당하는 애널리스트입니다. 함께한 분들은 제임스 레인하트 CEO님, 숀 소버스 CFO님입니다. 이 대화와 관련된 공시는 저희 웹사이트에 있습니다. 아직 그 문구를 완벽하게 맞추진 못했지만, 핵심 내용은 확인하실 수 있습니다.
감사합니다. 초대해 주셔서 감사합니다.
이번에는 좀 더 상호작용적으로 진행할 예정이지만, 특히 리세일 사업에는 학습 곡선이 좀 더 가파르다고 생각합니다. 경쟁 우위에 초점을 맞춰 간단히 엘리베이터 피치를 해주실 수 있나요? 아니면 업계 전반에 대해서도 좋습니다.
네, 쓰레드업은 여성 및 아동 중고 의류를 위한 마켓플레이스입니다. 회사는 약 15년 된 기업입니다. 핵심 통찰은 우리 모두가 입지 않는 옷으로 가득 찬 옷장이 있다는 점이었고, 이를 대규모로 재처리해 소비자에게 제공하는 혁신적인 방법을 찾는 것이었습니다. 우리는 자산 경량화 비즈니스로 시작했습니다. 단순히 구매자와 판매자를 연결하는 역할이었죠. 핵심 통찰은 공급망을 확실히 관리할 수 있다면 시장의 역학을 크게 바꿀 수 있다는 것이었습니다. 2012년에 우리는 상당한 규모로 의류를 처리할 수 있는 인프라 구축을 시작했습니다. 우리가 개발하기 시작한 경쟁 우위는 방대한 양의 의류를 회수하는 독특한 공급망이었습니다.
사업 방식은 선불 배송 가방을 보내드리거나, 고객이 가진 박스를 사용할 수 있습니다. 모든 의류를 저희에게 보내주시면, 저희가 처리하고 온라인에 올립니다. 이제 사실상 세계 최대의 온라인 중고 매장이 된 셈입니다. 우리는 이를 위해 특별히 구축된 공급망을 발명했습니다. 과정 중에 저희가 깨달은 것은 의류에는 바코드가 없다는 점입니다. 어느 정도 규모로 효율적으로 하려면 데이터 세트를 구축해야 합니다. 저희는 35,000개 브랜드, 100개 카테고리에 걸친 방대한 데이터를 분류하기 시작했고, 이는 모두 이 가격 차익 모델을 구축하기 위한 것입니다. 이것이 두 번째 축입니다. 세 번째는 구매자와 판매자를 연결하고 높은 유동성을 창출하는 소비자 브랜드를 구축하는 것이었습니다. 저희는 종종 독특한 공급망 구축, 데이터 비즈니스 구축, 마켓플레이스 구축에 대해 이야기합니다.
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