The Trade Desk, Inc. Morgan Stanley Technology Media & Telecom Conference 2026
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좋습니다. 시작하겠습니다. 준비됐습니다.
자, 시작하겠습니다. 여러분, 안녕하세요. 참석해 주셔서 감사합니다. 저는 모건스탠리 미국 인터넷팀의 맷 코스입니다. 더 트레이드 데스크(The Trade Desk)의 이사회 의장 겸 CEO이자 공동창업자인 제프 그린 님을 모시게 되어 매우 기쁩니다. 참석해 주셔서 감사합니다.
아, 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 초대해 주셔서 감사합니다. 물론입니다.
간단히 공시 사항을 안내드리겠습니다. 중요한 공시 사항은 morganstanley.com/researchdisclosures에 있는 모건스탠리 리서치 공시 웹사이트를 참고해 주시기 바랍니다. 질문이 있으시면 모건스탠리 담당 세일즈 대표에게 연락해 주시기 바랍니다. 그럼, 먼저 큰 그림부터 시작해 보겠습니다. 지난 12개월 동안 귀사는 2025년을 더 트레이드 데스크의 ‘재조정의 해’로, 2026년을 ‘규율 있는 재투자의 해’로 설명해 오셨습니다. 한 걸음 물러서서 보았을 때, 더 트레이드 데스크는 장기 성장 궤도에서 지금 어디에 위치해 있나요?
물론, 항상 TAM부터 시작해야 합니다. 저희는 TAM이 1조 달러 규모이며, 그 대부분이 이른바 상위 1,000개 광고주에 집중돼 있다는 점을 늘 상기시켜 드립니다. 그리고 저희가 회사로서 15년이 조금 넘는 기간, 또 상장사로서 10년을 보내는 동안, S&P 500이나 포춘 500 브랜드들을 실질적으로 지원해 왔습니다. 일종의 네이비 씰(Navy SEAL) 팀이 나가서 그 비즈니스를 따내고, 그 비즈니스를 담당해 서비스하는 경우도 드물지 않습니다. 매출이 예를 들어 30억 달러 수준의 사업이 되면, ‘기계’ 같은 조직을 만들기 위해 재조정이 필요합니다.
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