QuinStreet, Inc.QNST
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QuinStreet, Inc. 46th Annual William Blair Growth Stock Conference

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Sam HirschAnalyst

좋습니다. 문이 닫히는 것은 발표를 시작하기에 좋은 신호라고 생각합니다. 안녕하세요. 저는 샘 허쉬입니다. 저는 보험 리서치 팀에서 아담 클라우버와 함께 일하고 있습니다. 오늘은 디지털 퍼포먼스 마케팅 회사인 퀸스트리트를 모셨습니다. 최근 몇 년간 보험사들이 성장 모드로 전환하고 경쟁이 치열해지면서 광고비를 크게 늘렸고, 퀸스트리트도 큰 성장을 이루었습니다. 장기적으로 저희는 퀸스트리트를 긍정적으로 보고 있습니다. 이 회사는 타깃 고객 확보를 가능하게 하면서 보험 유통에서 더 중요한 역할을 하게 될 것으로 생각합니다. 이는 에이전시 유통 모델에서 직접 및 디지털 채널로의 전환을 촉진하고 지원하는 핵심 동력이 될 것입니다. 그럼, 도그 발렌티 CEO에게 넘기겠습니다.

Doug ValentiCEO

감사합니다, 샘. 모두 반갑습니다. 퀸스트리트에 대해 말씀드리게 되어 기쁩니다. 먼저, 안전항구 조항이 적용된다는 점을 말씀드립니다. 퀸스트리트는 누구인가요? 우선, 저희는 금융 서비스와 홈 서비스 분야에서 최고의 퍼포먼스 마케팅 회사입니다. 저희의 임무는 퍼포먼스 마케팅 분야에서 선도적인 혁신자가 되는 것이며, 27년 넘게 이 분야의 개척자로 자리매김해왔습니다. 이 시장과 비즈니스 모델은 저희가 창조하고 개척한 것이며, 앞으로도 계속 선도하고 발전시켜 나갈 것입니다. 저희에 대해 좀 더 말씀드리겠습니다. 앞서 말씀드렸듯이, 저희는 27년 동안 이 업계에 있었습니다. 1999년에 설립되었으며, 성과 기반 디지털 마케팅을 개척했습니다. 매달 수백만 건의 고객 확보 잠재고객을 정밀하고 투명하며 측정 가능하게 고객사에 제공합니다. 이것이 핵심입니다.

Doug ValentiCEO

이것이 바로 저희가 회사를 설립한 이유입니다. 디지털의 모든 것은 측정 가능하다고 생각했습니다. 고객사가 이를 측정하고 그에 따라 구매할 수 있는 플랫폼을 만들자고 했습니다. 말씀드렸듯이, 1999년에 설립되어 2001년부터 수익을 내고 있으며, 현재 연간 매출 10억 달러 이상, 조정 EBITDA 1억 달러 이상을 기록하고 있습니다. 우리는 수십억 달러 규모의 마케팅 캠페인을 운영해 왔으며, 지난 20년 넘게 이를 지속해왔습니다. 언제나 수천 개의 미디어 파트너와 캠페인이 동시에 진행되고 있습니다. 매우 강력한 현금 흐름을 유지하고 있으며, 재무 상태도 매우 견고합니다. 현재 순부채는 약 5천만 달러이며, 현금 흐름도 좋습니다. 연간 자본 지출은 약 1천만 달러 정도로 생각됩니다. 세후 EBITDA의 대부분이 자유 현금 흐름으로 이어집니다. 저희 비즈니스 모델에 대해 조금 더 말씀드리겠습니다. 이것이 개요이며, 제가 차근차근 설명드리겠습니다.

Doug ValentiCEO

가장 중요한 점은 상단에 있는데, 세계에서 가장 큰 채널에서 미디어를 효율적으로 만드는 것입니다. 저희는 매우 근본적인 접근 방식을 가진 비즈니스 모델로, 미시경제학에 기반하고 있습니다. 저희가 고객에게 제공하는 것은 미디어를 훨씬 더 효율적이고 대규모로 구매할 수 있게 하는 것이며, 저희는 대규모 고객을 대상으로 하는 대형 기업입니다. 정말 중요한 것은 미디어 비용과 미디어 효율성뿐입니다. 어떻게 저희가 고객을 위해 미디어를 효율적으로 만드는지 말씀드리겠습니다. 두 가지 관점에서 설명드리겠습니다. 하나는 실용적인 관점이고, 다른 하나는 저희가 스스로를 바라보는 이론적인 관점입니다. 실용적인 관점에서 자동차 보험을 예로 들면, 저희는 그 분야에서 가장 큰 고객을 보유하고 있습니다. 만약 그들이 자동차 보험 쇼핑과 관련된 모든 디지털 트래픽을 구매한다면, 그들의 영향력 내에서 약 40%만 전환할 수 있습니다.

Doug ValentiCEO

제품의 영향력, 커버리지의 영향력, 리스크의 영향력 때문입니다. 즉, 60%는 낭비된다는 의미입니다. 그들의 미디어 구매 중 60%가 낭비되며, 그들은 업계에서 가장 효율적인 편입니다. 다른 모든 고객들로부터 훨씬 더 많은 수익을 얻고 있습니다. 그들이 퀸스트리트를 통해 구매할 경우, 원하는 세그먼트만 구매합니다. 그들은 그 가치에 맞는 가격만 지불하며, 다른 모든 고객들도 동일하게 합니다. 우리는 모든 주요 고객을 모든 수직 시장에서 지원하고 있습니다. 다른 고객들은 자신들에게 가치 있는 가격에 원하는 세그먼트를 구매하기 때문에, 모두의 효율성이 크게 향상됩니다. 그래서 대부분의 대형 고객들은 우리가 제공할 수 있는 모든 것을 구매합니다. 그들은 우리와 함께 구매 한도를 두지 않습니다. 구매가 열려 있는 상태입니다. 이것을 생각하는 이론적인 방법이 있는데, 그것이 바로 우리의 비즈니스 모델의 기반인 미시경제학적 기반입니다.

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