Microchip Technology Incorporated Depositary Shares Each Representing a 1/20th Interest in a Share of 7.50% Series A Mandatory Convertible Preferred Stock TD Cowen's 54th Annual Technology, Media & Telecom Conference
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네, 좋습니다. 여러분, 안녕하세요. 제54회 연례 TMT 콘퍼런스 둘째 날에 오신 것을 환영합니다. 마이크로칩의 스티브 상기와 에릭 비욘홀트 두 분을 모시게 되어 매우 기쁩니다. 두 분, 오늘 함께해 주셔서 정말 감사합니다.
감사합니다. 스티브, 어젯밤 저녁 자리에서 이번 사이클이 얼마나 독특했는지에 대해 정말 흥미로운 대화를 나눴던 것 같습니다.
이제는 그 사이클에서 벗어나고 있는 느낌이고, 드디어 그 얘기를 그만해도 될 것 같기도 합니다. 다시 한번 사이클에서 벗어나면서 전반적으로 정상화되고 있는 상황을 돌아볼 때, 이번 사이클에서 이전과 달랐던 점이 무엇이라고 보시는지, 그리고 향후 구조적 성장과 경기순환적 성장 간의 균형을 생각할 때 업계에 어떤 변화가 생길 수 있다고 보시는지 말씀해 주시겠습니까?
코로나19 이후의 사이클은 매우 독특한 사이클이었다고 생각합니다. 이전 사이클들은 예를 들면 과거의 PC 사이클, 휴대전화 사이클, 인터넷 사이클처럼 특정 요인에 의해 촉발됐습니다. 또 여러 형태의 사이클과 반도체 재고 사이클도 있었습니다. 그런데 지난 사이클은 인위적인 수요가 과도하게 높아지는 등 너무 극단적이었고, 결국 막상 끝에 가서는 고객들이 요청했던 수요 중 상당 부분이 실제 수요가 아니었다는 것이 드러났습니다. 고객들의 사업이 꺾이면서 거의 모든 회사에 커다란 공백, 말 그대로 진공 상태 같은 상황이 발생했습니다. 마이크로칩에는 거의 최악에 가까웠는데, 1년치 고객 주문을 받되 취소나 납기 연기(푸시 아웃)를 받지 않는 매우 경직된 프로그램이 있었고, 그 때문에 마이크로칩의 다운턴이 더 길어졌습니다. 그 점이 이번 사이클에서 독특했던 부분입니다.
현재 상황을 보면, 지난 2년 동안 고객에게 출하한 물량은 고객들이 실제로 사용한 물량보다 적었습니다. 유통사로의 출하도 유통사가 셀스루로 판매한 물량보다 적었습니다. 그 격차가 점점 줄어들고 있고, 저희는 지난 분기에 유통사 출하와 셀스루가 상당히 비슷한 수준까지 왔다고 보고 있습니다. 차이는 몇 백만 달러 수준에 불과합니다. 수십만 명 규모의 롱테일 고객들은 이를 파악하기가 훨씬 더 어렵습니다. 단순 고객 수로만 봐도 저희 고객 수는 수천 명씩 증가하고 있는데, 이는 그동안 재고를 보유하고 있어 제품을 구매하지 않던 고객들이 다시 구매를 시작하고 있다는 의미입니다. 저희가 모든 고객의 재고를 다 알 수는 없지만, 고객 수가 증가하고 있다는 점은 많은 고객들이 다시 돌아오고 있음을 시사합니다. 제 생각에는 한 분기 정도 더 지나면 그 사이클의 그 부분이 정상화될 겁니다.
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