Associated Banc-Corp 2026 RBC Capital Markets Global Financial Institutions Conference
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여기에 참석해 주셔서 감사합니다. 또 다른 좋은 파이어사이드 채팅을 준비했습니다. 기대가 큽니다. 오늘은 어소시에이티드 뱅크코프의 앤디 하메닝과 데릭 마이어가 함께합니다. 앤디가 준비한 발언으로 시작하고, 이후 질의응답 시간을 갖겠습니다. 다른 세션들처럼 질문이 있으시면 손을 들어 주시면 답변해 드리겠습니다. 앤디가 먼저 발언을 시작하면, 그 후에 질의응답으로 넘어가겠습니다.
좋습니다, 존. RBC 컨퍼런스라서 별일이 없다는 걸 알 수 있네요. 토네이도나 기상 이상 현상도 없고요. 한 회의에서 우리는 ‘작은 글로벌 분쟁만 있을 뿐’이라며 올해는 꽤 평온하다고 말했습니다.
몇 가지 말씀드리면서 시작하겠습니다. 첫째, 저희 본사는 위스콘신에 있으며, 회사의 기반은 위스콘신과 중서부 지역 전역에 걸친 장기적이고 충성도 높은 세분화된 예금입니다. 지난 5년간 저희는 대차대조표를 재구성하고, 영업 범위를 확장했으며, 회사의 수익성 프로필을 변화시켰습니다. 특히 2025년에는 상업 대출 성장을 가속화했고, 고객 성장도 지속적으로 가속화하여 그 해에 기록적인 수익을 달성했습니다. 5년 전과 비교해 저희가 상당히 달라졌다고 생각하며, 그 이유를 몇 가지로 꼽자면, 소비자 측면에서 핀테크나 대형 은행과 경쟁할 수 있는 가치 제안을 갖고 있어 고객 성장을 이끌었다는 점입니다.
상업 측면에서는 상당한 투자를 했을 뿐만 아니라, RM을 약 40% 늘렸고, 여러 수직 시장을 개척했으며, 고객과 지역사회를 잘 아는 최고 수준의 인재를 확보했습니다. 지난 4년간 C&I 대출이 약 40억 달러 성장했으며, 최근 12개월 동안에는 약 12억 달러 성장했습니다. 이 두 가지가 결합되어 저희의 주요 성장 동력이 되었습니다. 모델의 지속 가능성, 즉 성장 은행이 될 수 있을지에 대해 생각해 보면,
2025년에 성공을 거둔 요인으로 다시 돌아가 보면, 몇 년에 걸쳐 준비한 결과이며, 사용자 경험과 개방형 아키텍처를 갖춘 디지털 제품에 수천만 달러를 투자한 점을 들 수 있습니다. 제품 제공에 상당한 투자를 해왔습니다. 이는 고객 유치로 이어지고, 고객 심화 및 유지로 직접 연결됩니다. 마지막으로 마케팅 고객 유치 측면에서, 주요 대도시 시장에서 경쟁하려면 데이터 기반 전략과 디지털 전략이 반드시 필요합니다. 저희가 영입한 인력들은 오랜 기간 함께 일해온 사람들이며, 검증된 모델로 저희에게 효과가 있지만 성장 여지는 여전히 남아 있습니다.
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