Johnson Controls International plc Citi's Global Industrial Tech & Mobility Conference 2026

예, 초기 성과는 분명히 2년 전에 시작한 포트폴리오 단순화입니다. ADTi를 비롯해 주거 및 경량 상업용 사업을 매각했고, 매출의 약 30%를 줄이면서 발생한 고정비 문제도 해결했습니다. 그뿐만 아니라, 단순화 이후 실행의 엄격함이 재무 실적에 반영되었으며, 마진 개선과 현금 흐름 창출 능력이 지속적으로 좋은 성과를 내면서 오랜 기간 안정적인 수익 품질을 만들어냈습니다. 이것이 초기 성과입니다.

지난해 특히 그 변화의 가속화는 욱임이 합류하여 표준 업무 방식에 엄격함을 도입하면서 비즈니스 시스템에 접근하는 태도가 바뀌면서 이루어졌습니다. 그가 오기 전에는 저희 비즈니스 시스템 역량이 다소 미약했습니다. 강력한 비즈니스 시스템은 단순히 문서에 적어 두고 기업 내에서 전달하는 것으로 끝나는 게 아닙니다. 리더십이 직원들과 어떻게 상호작용하고 행동하는지에 관한 방식입니다. 리더십과 조직 전체가 중요한 업무 방식에 어떻게 일치하는가 하는 문제입니다. 지금은 그 변화 과정의 초기 단계이자 일부 혜택을 보고 있습니다. 이 여정은 다년간에 걸친 과정이기에, 앞으로 한두 분기 만에 JCI가 완전히 바뀌리라 기대하는 건 아닙니다.

하지만 비즈니스 시스템을 수용하고 이러한 업무 방식이 자원 배분의 표준이 되면, 운영 방식이 본질적으로 변하고 단순해지며 일관성이 높아질 것이고, 당연히 마진 개선과 성장 경로를 가속화할 수 있습니다. 이는 단순한 마진 개선 전략이 아니라 성장 전략이기도 한데, 기업이 가장 매력적인 시장 부문에 집중할 수 있게 하기 때문입니다. 그리고 성공의 모습이 훨씬 단순해집니다. 우리는 고객, 직원, 주주 각각에 대해 몇 가지 KPI를 포함하는 핵심 기업 KPI라고 부르는 지표들을 도입했습니다.