Valvoline Inc.VVV
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Valvoline Inc. 2026 Baird Global Consumer, Technology & Services Conference

Review the key takeaways and the transcript of this earnings call.

Period 2026Duration31 minParticipants2

Transcript

Preview the first five paragraphs, organized by speaker.

Craig KennisonDirector of Research Operations and Senior Research Analyst

좋습니다. 오늘 하루 마지막 발표에 참석해 주셔서 다시 한 번 감사드립니다. 여러분이 함께해 주셔서 진심으로 감사드립니다. 저는 베어드 리서치의 크레이그 케니슨이며, 오늘은 발볼라인을 소개해 드리겠습니다. 발볼라인은 약 2,400개 매장을 통해 빠른 오일 교환 및 기타 서비스를 제공하는 선도 업체로, 이 중 절반은 직영점이고 나머지 절반은 프랜차이즈로 운영되고 있습니다. 최근에 발볼라인이 프랜차이즈 부문에서 Entrepreneur 매거진이 선정한 1위 자동차 프랜차이즈로 등재된 것을 확인했는데, 이는 회사에 매우 큰 성과입니다. 또한 베어드의 베스트 아이디어 종목이기도 합니다. 이 종목은 저희가 가장 좋아하는 아이디어 중 하나로 꼽은 것이며, 여러분께서 이 이야기를 들어주셔서 기쁩니다. 케빈이 몇 가지 슬라이드를 설명해 드릴 예정이며, 이후 질의응답과 파이어사이드 채팅 시간을 갖겠습니다. 케빈 윌리스, 최고재무책임자입니다. 감사합니다.

Kevin WillisCFO

감사합니다, 크레이그. 오늘 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 간단히 몇 장의 슬라이드를 통해 설명드리겠습니다. 이 슬라이드들은 작년 12월 투자자 업데이트에서 사용된 자료이며, 한 장을 제외하고 모두 그때 사용한 것입니다. 회사에 익숙하지 않은 분들을 위해 저희가 어떤 회사인지 조금이나마 이해할 수 있도록 도와드리고, 이후 파이어사이드 채팅과 질의응답에서 더 깊이 다루겠습니다. 저희는 이 분야의 선두주자입니다. 북미에서 가장 큰 퀵 루브(빠른 오일 교환) 체인으로 2,400개 이상의 매장을 운영하고 있습니다. 차별화된 역량을 갖추고 있어 마진과 성장을 견인하는 데 큰 도움이 됩니다. 많은 현금을 창출하고 있습니다. 그 현금의 상당 부분을 사업에 재투자하고 있습니다.

Kevin WillisCFO

직영점과 프랜차이즈 모두에서 단위 경제성이 매우 강하며, 인수 및 신규 매장 신설을 통해 지속적으로 신규 매장에 투자하고 있습니다. 프랜차이즈 파트너들도 동일하게 투자하고 있습니다. 작년에는 약 170개의 매장을 추가했습니다. 다시 말씀드리면, 단위 경제성은 대체로 중간에서 높은 십대 후반의 내부수익률(IRR)을 보입니다. 성숙기에 이르면, 직영점과 프랜차이즈 매장 모두 현금 투자 대비 약 30%의 수익을 창출합니다. 매우 매력적인 투자 기회입니다. 우리가 활동하는 시장은 매우 분산되어 있습니다. 저희는 약 6%의 시장 점유율을 가지고 있습니다. 매년 약 4억 7천만 건의 대행 오일 교환 서비스가 이루어지고 있습니다. 그 중에서 저희가 6%의 점유율을 차지하고 있습니다. 전체 퀵 루브 시장은 약 25~30%의 점유율을 가지고 있어, 저희에게는 많은 성장 여지가 있습니다.

Kevin WillisCFO

현재 2,400개의 매장은 약 40%의 차량 주차장과 10분 이내 거리에 위치해 있습니다. 다시 말해, 성장할 수 있는 공간이 많습니다. 저희는 점포 확장과 현재 점포의 비즈니스 최적화를 지속적으로 추진할 계획이며, 차량 주차장과 고객층의 변화하는 요구에 맞춰 조정할 예정입니다. 저희는 매력적인 브랜드를 보유하고 있습니다. 이 비즈니스는 40년간 퀵 루브 사업으로 운영되어 왔습니다. 발볼라인 브랜드는 160년의 역사를 가지고 있습니다. 세계 최초의 모터 오일 브랜드로 인정받고 있습니다. 저희는 2,400개의 매장 규모의 네트워크를 구축했습니다. 지난 12월 투자자 업데이트에서 말씀드린 바와 같이, 2028년까지 매장을 2,900개 이상으로 확대하여 미국과 캐나다 전역에서 3,500개 매장이라는 다음 목표를 향해 나아갈 계획입니다.

Kevin WillisCFO

저희 팀은 매우 경험이 풍부합니다. 리더십은 현장 경험에서 시작되며, 시스템 전반의 리더십 구조를 보면 이를 확인할 수 있습니다. 매장 관리자였던 분들은 기술자 출신입니다. 지역 관리자는 매장 관리자 출신입니다. 시장 관리자는 지역 관리자 출신입니다. 이것이 시간이 지나면서 사업을 성장시켜온 방식입니다. 리더십 측면에서 사업은 매우 안정적이었습니다. 운영 부사장이 두 명 있습니다. 한 명은 동부를, 다른 한 명은 서부를 담당하고 있습니다. 두 분 모두 30년 전 북부 베이 지역에서 시작하셨습니다. 매우 헌신적이고 경험이 풍부한 팀입니다. 또한 매우 헌신적인 가맹 파트너 그룹이 있습니다. 평균 가맹 파트너는 시스템과 함께한 지 25년 이상입니다. 가장 큰 두세 파트너는 30년 이상 함께해왔습니다.

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