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Nike, Inc. 2026 Q4 Earnings Call

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PeriodQ4 2026Duration1 hr 4 minParticipants11

Transcript

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Operator

여러분, 안녕하십니까. 나이키(NIKE, Inc.) 2026 회계연도 4분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 보도자료를 참고하시려는 분들께서는 investors.nike.com에서 확인하실 수 있습니다. 오늘 콜은 기업재무 담당 부사장 겸 재무담당자(Treasurer)인 폴 트러셀(Paul Trussell)이 진행합니다. 이제 폴 트러셀에게 콜을 넘기겠습니다.

Paul TrussellVP of Corporate Finance and Treasurer

감사합니다, 진행자님. 여러분 안녕하세요. 오늘 나이키(NIKE, Inc.) 2026 회계연도 4분기 실적에 대해 논의하기 위해 함께해 주셔서 감사합니다. 오늘 콜에는 나이키(NIKE, Inc.) 사장 겸 최고경영자(CEO)인 엘리엇 힐(Elliot Hill)과 수석부사장(EVP) 겸 최고재무책임자(CFO)인 맷 프렌드(Matt Friend)도 함께합니다. 시작에 앞서, 이번 콜의 참석자들은 현재의 기대를 바탕으로 한 미래예측진술을 할 예정이며, 이러한 진술은 실제 결과가 중대하게 달라질 수 있는 특정 위험과 불확실성의 영향을 받는다는 점을 말씀드립니다. 해당 위험과 불확실성은 나이키가 SEC에 제출한 보고서에 상세히 기재되어 있습니다. 또한 참석자들은 비GAAP 재무지표와 공개되지 않은 재무 및 통계 정보를 논의할 수 있습니다. 비교 가능한 GAAP 지표 및 정량적 조정 내역(리컨실리에이션)은 나이키의 실적 보도자료 또는 나이키 웹사이트 investors.nike.com을 참고해 주시기 바랍니다. 오늘 콜에서 언급되는 모든 성장률 비교는 별도 언급이 없는 한 전년 동기 대비 기준이며, 환율 영향을 제외한 통화중립(currency neutral) 기준으로 제시됩니다.

Paul TrussellVP of Corporate Finance and Treasurer

먼저 준비된 발언을 진행한 뒤 질의응답을 받겠습니다. 정해진 시간 내에 가능한 많은 분들께서 질문하실 수 있도록, 첫 번째 질문은 한 가지로 제한해 주시길 부탁드립니다. 협조해 주셔서 감사합니다. 이제 나이키(NIKE, Inc.) 사장 겸 CEO인 엘리엇 힐에게 콜을 넘기겠습니다.

Elliott HillPresident and CEO

감사합니다, 폴. 저는 2026 회계연도에 우리 팀이 이뤄낸 진전에 대해 자부심을 느낍니다. 연초 우리가 출발했던 지점과 오늘의 위치를 되돌아보면, 우리는 회사의 훨씬 더 강한 기반을 쌓아가고 있다는 점이 분명합니다. ‘윈 나우(Win Now)’ 우선순위를 통해 팀 문화, 혁신적인 제품, 브랜드 경쟁력, 그리고 각 국가와 도시에서 소비자에게 서비스를 제공하는 방식 전반에 걸쳐 사업의 기본기를 한 단계 끌어올리고 있습니다. 각 영역에서 의미 있는 구조적 개선을 만들어내고 있습니다. ‘윈 나우(Win Now)’가 우리의 반등을 가능하게 하고 있습니다. 중요한 점은, 이것이 새로운 운영 모델인 ‘스포츠 오펜스(Sport Offense)’ 하에서 약 8,000명의 구성원을 종목별 수직 스포츠 팀으로 재배치할 수 있게 해줬다는 것이며, 동시에 공급망과 기술을 단순화하고 속도를 높이기 위한 의미 있는 조치도 함께 취할 수 있게 했다는 점입니다. 기반이 개선되면서 ‘스포츠 오펜스(Sport Offense)’가 점차 성과로 이어지기 시작하고 있습니다.

Elliott HillPresident and CEO

스포츠와 선수들의 성공에 대한 우리의 새롭게 강화된 집착은 브랜드 전반의 에너지를 끌어올리고 있으며, 이번 회계연도에 중단일 자릿수 성장률을 기록한 퍼포먼스 사업에서 모멘텀을 만들어내고 있습니다. 전반적으로 아직 결과가 기대만큼 나오지는 않았습니다. 특히 나이키 스포츠웨어와 조던 스트리트웨어에서는 판매 소진(sell-through)이 여전히 부진해, 현재의 할인 판매와 향후 주문 장부(order book) 모두에 영향을 주고 있다는 점에서, 우리가 잠재력을 충분히 발휘하지 못하고 있음을 알고 있습니다. 우리는 전 지역에서 유동인구(트래픽)와 재량지출에 추가적인 압력이 가해지는, 더 복잡한 거시 환경에서 사업을 운영하고 있습니다. 우리는 통제할 수 있는 것에 집중하면서, 제품, 브랜드, 마켓플레이스, 운영 전반에서 각 종목을 하나로 연결하고, 선수, 소비자, 파트너와의 연결을 더욱 강화하고 있습니다. 이런 요소들이 연결될 때 ‘나이키 멀티플라이어(Nike multiplier)’가 만들어집니다. 이는 반복 가능하고 지속 가능합니다. 그래서 저는 다음 분기가 아니라 향후 10년을 위해, 우리가 올바른 방식으로 나이키를 만들어가고 있다고 확신합니다.

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