Casella Waste Systems Inc 12th Annual Waste & Environmental Services Symposium

예를 들어 존부터 시작하겠습니다. 그가 집행 의장 역할로 이동하면서 회사의 일상 운영을 직접 관리하지는 않습니다. 그는 자신이 정말 잘하고 독보적인 위치에 있는 몇 가지 일에 집중할 것입니다. 그중 하나는, 제가 말하자면, 우리의 문화 대사 역할입니다. 그래서 그는 그 부분에 많은 시간을 할애하고 있습니다. 분명히, 네드에게도 매우 중요한 부분인데, 우리 모두 카셀라에게 이점이자 차별화 요소이며, 직원과 고객 모두에게 해당된다는 것을 인식하고 있지만, 동시에 위험 요소이기도 합니다. 즉, 최고 경영진의 분위기 설정입니다. 의사소통입니다. 회사에 합류하는 모든 관리자는 버몬트 주 러틀랜드로 데려가 오리엔테이션을 진행합니다. 이는 위에서 아래로의 소통입니다. 지역 간 소통도 포함됩니다. 인수의 성격에 따라 다릅니다.

말씀하신 대로, 회사는 지난 몇 년간 여러 배로 성장했습니다. 대부분의 인수는 우리의 기존 사업권 내에서 이루어졌습니다.

맞습니다. 직접적인 합병이거나 이미 확립된 지역에 사업이 합류하는 경우입니다.

인프라와 관리 체계가 있어서 도전 과제가 덜합니다. 미드애틀랜틱 지역은 도전 과제였습니다.