Solventum Corporation 2026 KeyBanc Capital Markets Healthcare Forum
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좋습니다. 제6회 연례 KBCM 헬스케어 포럼 2일차에 다시 참석해 주신 모든 분들을 환영합니다. 저는 브렛 피시빈이며, 시니어 메드테크 애널리스트입니다. 오늘 아침에는 솔벤트럼에서 브라이언 핸슨 CEO, 웨이드 맥밀란 CFO, 그리고 에이미 웨이크햄 IR 부사장이 함께해 주셨습니다. 이번 세션은 100% 질의응답 시간으로 진행됩니다. 질문은 영상 화면 아래에 제출할 수 있으며, 시간이 허락하는 한 경영진에게 전달하겠습니다. 제가 먼저 시작하겠습니다. 브라이언, 솔벤트럼 CEO로서 2년 넘게 계셨는데요. 정말 다사다난한 시기였죠. 3M에서 분리된 초기부터 새로운 미션을 정의하고, 조직 전반에 걸쳐 인재를 업그레이드했으며, 포트폴리오 관리와 인수합병에 대해서도 고민하기 시작하셨습니다.
먼저 솔벤트럼이 회사를 세우는 과정에서 느끼신 점, 가장 큰 성과, 그리고 올해의 주요 우선순위에 대해 간단히 말씀해 주시면 좋겠습니다.
네, 우선 초대해 주셔서 감사드리며 대화를 기대하고 있습니다. 이미 자랑스러워하는 부분을 잘 짚어주셔서 감사합니다. 조금 뒤로 물러나서 일반적으로 말씀드리자면, 제 팀도 듣고 있다면 지겨워할 수도 있겠지만, 저는 지금까지의 진전에 매우 만족합니다. 하지만 현재 위치에 완전히 만족하지는 않습니다. 개선할 부분이 여전히 있지만, 이 팀이 짧은 시간 안에 많은 일을 해냈다는 점은 분명합니다.
변화 과정에서 세 가지 단계로 나누어 생각하고 있는데, 잘한 점과 계속 개선해 나가야 할 부분에 대해 잠시 말씀드리겠습니다. 첫 번째 단계는 미션, 인재, 문화, 그리고 분리에 집중한 부분으로, 많이 이야기했고 언급하셨던 부분입니다. 그 부분에 정말 집중했고, 미션 변경에 매우 만족합니다. 이제는 실제로 메드테크 미션을 갖게 되어 직원들이 더 열정을 갖고 일할 수 있게 되었습니다. 조직을 세우기 위해 훌륭한 인재들도 확보했고, 그 부분에서 매우 빠르게 움직였습니다.
물론, 우리가 구축한 문화는 더 민첩하고 신속하게 대응하며 책임감 있는 조직이 될 수 있도록 해줍니다. 우리가 만든 변화에 매우 만족하고 있으며, 참여도 조사 결과에서도 알 수 있듯이, 도전적인 전환 상황 속에서도 기준치를 상회하는 참여를 보이고 있습니다. 그 점에 대해 매우 기쁘게 생각합니다. 분리는 거의 절반 정도 진행되었고, 분리를 위해 합류한 팀에 대해 좋은 느낌을 받고 있습니다. 도전 과제가 없었던 것은 아니지만, 우리는 그 도전 과제들을 잘 관리해 왔으며, 이는 특히 우리가 진행 중인 다른 프로젝트들을 고려할 때 그 팀에 대해 많은 것을 말해줍니다. 아직 절반이 남아 있습니다. 올해 안에 마무리해야 합니다.
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