Coca-Cola Company Citi’s 2026 Global Consumer & Retail Conference 2026
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좋습니다. 여러분, 좋은 아침입니다. 저는 씨티에서 음료, 생활용품 및 퍼스널케어 섹터를 담당하는 애널리스트 필리포 팔로르니입니다. 코카-콜라 컴퍼니와 함께 씨티 2026 글로벌 컨슈머 및 리테일 콘퍼런스를 시작하게 되어 매우 기쁩니다. 오늘 코카-콜라 컴퍼니의 사장 겸 CFO이신 존 머피 님이 함께하고 계십니다. 존, 참석해 주셔서 정말 감사합니다.
반갑습니다, 필리포. 초대해 주셔서 감사합니다.
좋습니다. 먼저, CAGNY에서 존 님과 엔리케 님이 말씀하셨던 몇 가지 전략적 이니셔티브로 다시 돌아가 보고 싶습니다. 특히 말씀하신 네 가지 I, 즉 인사이트, 혁신, 친밀성, 통합을 활용해 더 소비자 중심의 기업으로 거듭나고자 하는 의지에 대해요. 먼저, 데이터와 소비자 중심의 관점이 시장 실행 측면에서 어떤 경쟁우위를 제공하는지 말씀해 주실 수 있을까요? 그리고 혁신과 관련해서는, 현재 형태에서 운영 모델이 어떻게 작동하고 있으며, 시장 출시 속도를 높이기 위해 어떤 변화를 추진하고 계신가요?
네. 다시 한 번 초대해 주셔서 감사합니다. 아시다시피 CAGNY에서 저희의 핵심 메시지 중 하나는, 지난 몇 년간 저희가 기반으로 운영해 온 더 큰 전략적 프레임워크가 앞으로도 거의 그대로 적용될 것이라는 점이었습니다. 엔리케가 CEO 역할에서 제임스를 이어받아 취임하게 되면서, 언제나 그렇듯 한 발 물러서서 점검해 보고, 앞으로 실행 측면은 물론 전략 측면에서도 더 주의를 기울여야 한다고 보는 영역을 적절한 방식으로 새롭게 정비할 수 있는 기회가 됩니다. 지난 몇 년간의 핵심 우선순위 중 하나는, 보다 기능 중심의 수직적 조직이라기보다 네트워크처럼 운영한다는 개념이었고, 실제로 보틀링 파트너들과 함께하는 시스템 차원에서도 그랬습니다.
저희가 분명히 확인한 것은, 성과 측면에서도 그리고 함께 일하는 방식 측면에서도 그 부분에서 진전을 이뤄왔다는 점입니다. 앞으로의 기회 영역을 네 가지 I로 정리해 보면, 기억하기도 쉽고, 내부와 외부 모두에게 이것들이 곧 기회라는 점을 상기시키기도 쉽습니다. 저희 앞에는 아직 성장 여력이 매우 큽니다.
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