Peloton Interactive, Inc. Class A Common Stock Oppenheimer 26th Annual Consumer Growth and E-Commerce Conference
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안녕하세요. 함께해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 브라이언 네이글입니다. 오펜하이머에서 소비자 성장 및 전자상거래를 담당하는 시니어 주식 리서치 애널리스트로 일하고 있습니다. 이번 행사는 오펜하이머 소비자 성장 및 전자상거래 컨퍼런스 26회 연례 행사입니다. 본 행사는 온라인으로 진행됩니다. 다시 한번, 함께해 주셔서 감사합니다. 다음 발표 기업으로 펠로톤을 모시게 되어 매우 기쁘고, 아직 새 CEO이신 피터 스턴 CEO도 함께해 주셨습니다. 피터, 참석해 주셔서 감사합니다.
초대해 주셔서 기쁩니다, 브라이언.
오늘은 제가 질문을 드리면 피터가 답변하는, 편안한 파이어사이드 챗 형식으로 진행하겠습니다. 청중 질문이 있으시면 채팅 기능으로 보내 주시면, 대화 중에 반영하도록 하겠습니다. 다시 한번, 피터, 감사합니다. 물론입니다.
제가 피터께 첫 번째로 드리고 싶은 질문은, 방금 짧게 오프닝에서 말씀드렸듯이 피터께서 아직 펠로톤에 합류하신 지 얼마 되지 않았다는 점입니다. 회사에 대한 몇 가지 구체적인 이야기를 시작하기 전에, 먼저 소감부터 들어보면 좋겠습니다. 회사가 합류하신 지 그리 오래되지 않으셨죠. 합류 이후 많은 일이 있었는데요. 예상치 못한 점이 있었는지, 긍정적이든 부정적이든 어떤 놀라움이 있었는지, 그리고 지금 회사와, 특히 브랜드가 어떻게 진화하고 있다고 보시는지 궁금합니다.
네, 이 회사는 정말 독특합니다. 장비, 소프트웨어, 콘텐츠, 커뮤니티가 결합된 일종의 마법 같은 공식이 있어서, 순수 하드웨어 비즈니스도 아니고, 순수 소프트웨어 비즈니스도 아니며, 순수 서비스 기업도 아닙니다. 통합된 경험을 제공하는 비즈니스입니다. 그 점이 여러 면에서 저에게 매우 매력적으로 다가옵니다. 펠로톤이 하는 것처럼 매우 특별한 방식으로 이런 요소들을 결합하면, 피트니스 산업의 가장 큰 문제, 즉 ‘회원이 꾸준히 몰입하고 헌신하도록 어떻게 유지하느냐’라는 문제를 해결할 수 있습니다. 저는 이런 종류의 것들을 공부하는 걸 좋아합니다. 이런 데에는 제가 조금 덕후 기질이 있습니다. 습관 형성을 좌우하는 요인을 보면, 어떤 것이든 눈에 잘 띄고, 쉽고, 매력적이며, 보상이 느껴져야 합니다.
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