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Graham Corporation Oppenheimer 21st Annual Industrial Growth Virtual Conference

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Speaker

네, 감사합니다, 나탈리. 그레이엄과의 논의에 모두 환영합니다. 여기에는 CFO인 크리스 톰과 CEO인 매튜 말론이 함께하며, 파이어사이드 주제들을 진행할 예정입니다. 논의 주제에 참고할 수 있는 슬라이드도 준비되어 있습니다. 네, 우선 큰 틀에서 시작하고자 합니다. 최근 주식을 시작했는데, 지난 5년간 수익성, 수주 잔고 성장, 자산 회복, 민첩성, 고객 서비스 측면에서 상당히 극적인 여정을 거쳤고, 매우 흥미로운 성장 기회를 위해 포지셔닝했습니다.

Moderator

전반적으로 지난 5년간 경영진 교체, 운영, 재무 관리 측면에서의 여정을 어떻게 설명하고 논의할 수 있을까요?

Matt MaloneCEO

크리스, 오늘 저희를 초대해 주셔서 감사드리며, 그레이엄을 소개할 수 있기를 기대합니다. 가장 중요한 첫 번째 점은 그레이엄이 에너지 및 프로세스 시장에서 90년간 글로벌 산업 브랜드로 자리매김해왔고, 우리가 기반으로 삼아야 할 놀라운 토대를 가지고 있다는 것입니다. 이 사업의 도전 과제는 매우 경기 변동성이 큰 최종 시장에 있다는 점입니다. 에너지와 프로세스를 생각할 때, 호황기에는 가치 추출이 있었고 불황기에는 생존이 관건이었습니다. 2000년대 초반, 그레이엄의 경영진은 방위산업으로 다각화를 시작하여 경기 변동성의 고점과 저점을 완화하는 전략을 세웠는데, 이는 미래를 위한 핵심 포지셔닝이었습니다. 2021년에 그레이엄은 제가 포함된 일부 리더들이 출신인 바버-니콜스를 인수했습니다.

Matt MaloneCEO

크리스는 그 직후 CFO로 합류했습니다. 인수는 세 가지 이유로 이루어졌습니다. 첫째, 방위산업 전문성으로, 사업의 약 50%가 방위산업이었습니다. 혁신, 기업가 정신, 리더십도 중요한 요소였습니다. 인수 직후 경영진 변화가 시작되었고, 성장과 번영에 대한 새로운 집중이 이루어졌습니다. 오랫동안 투자되지 않았던 사업에 대해 20% 이상의 투자자본수익률(ROIC) 기회가 있는 영역에 재투자를 시작했고, 지금도 계속하고 있습니다. 인수와 경영진 교체 직후 5개년 전략 계획이 수립되었는데, 당시 투자자들에게는 매우 야심차게 보였습니다. 저희는 현장에 가서 직접 일을 시작했습니다. 그 이후로 저희는 계획대로 실행해 왔으며, 약속한 바를 충실히 지켜 매 분기마다 가이던스를 달성했습니다. 네, 바로 오늘 이 자리에 있습니다.

Matt MaloneCEO

집중해온 분야는 고객, 직원, 시스템, 프로세스 등 모든 면에서 운영 우수성과 지속적인 개선이었습니다. 매일 모든 영역에서 더 나아지기 위해 노력하고 있습니다. 이제 앞으로 나아가면서 중요한 전환점에 와 있는데요, 크리스, 저희는 8~10%의 유기적 성장률을 기록해왔습니다. 비유기적 성장도 일부 섞어가며, 저희는 마치 9이닝 야구 경기의 초반에 매우 좋은 위치에 있다고 생각합니다. 저희는 안정적인 기반 위에서 성장 여정을 시작하는 2~3이닝에 있다고 보고 있습니다.

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