Orthofix Medical Inc. Common Stock (DE) TD Cowen 46th Annual Health Care Conference
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준비 다 되셨나요? 좋습니다. 여러분, 안녕하십니까. 참여해 주셔서 감사합니다. 저는 TD Cowen 메드텍 리서치 팀의 신입 멤버 맷 블랙맨입니다. 제가 들은 바로는, 오늘이 46번째 연례 TD Cowen 헬스케어 컨퍼런스라고 합니다. 제 나이와 거의 비슷하네요. 오늘 Orthofix의 고위 경영진을 모시게 되어 매우 기쁩니다. 제 왼쪽에는 CFO 줄리 앤드류스가 있습니다. 제 왼쪽 멀리에는, 많은 분들이 아실 줄 아는 줄리 듀이가 있습니다. 두 분 다 먼 길 와 주셔서 감사합니다. 뵙게 되어 정말 반갑습니다. 우선 큰 그림부터 시작해보는 게 좋을 것 같다고 생각했습니다.
2년 동안 많은 성과를 이루셨는데, 잠시 멈춰서 줄리님, 다시 합류하셨을 때 경영진과 팀이 어떤 상황에 있었는지 말씀해 주시면 도움이 될 것 같습니다. 경쟁 구도에서 회사가 어떻게 포지셔닝되어 있었는지도요. 경영진과 포트폴리오에 큰 변화를 주셨고, 특히 재무 건전성 분야에서 많은 정비를 하신 것으로 알고 있습니다. 그다음에 이 모든 문제를 어떻게 해결하셨는지에 대해 이야기 나누겠습니다.
감사합니다. 고마워요, 맷. 네. 2년 전에 우리가 맡았을 때, 강력한 자산은 있었지만 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 이끌 수 있는 운영 모델과 재무 프로필이 갖춰져 있지 않은 회사를 인수했습니다. 전략적으로는 골 성장 치료 분야에서 리더십 위치를 차지했고 차별화된 기술 플랫폼도 보유하고 있었지만, 이 자산들이 체계적으로 활용되지 않았습니다. SeaSpine 합병은 척추 사업에 필요한 혁신을 가져왔지만, 동시에 복잡성 증가와 현금 소모, 그리고 단편적이고 일관성 없는 상업 채널 문제도 안겨주었습니다. 또한, 조직 내 고위 경영진의 잦은 교체도 있었고, 우리가 맡았던 사업은 자본이 부족했고 수익성은 낮았으며, 분산된 미국 내 상업 채널에 과도하게 의존하는 구조였습니다.
우리는 사업 기반을 재설정하고 재구축해야 한다는 점을 명확히 인식했습니다. 그래야 성장 스토리가 전환될 수 있었습니다. 그것이 바로 우리가 지난 2년 동안 집중해온 부분입니다.
다시 한번 설명해 주시겠어요? Salesforce 측면이든, 척추 사업 내에서든, BGT 및 Limb Recon의 다양한 자산들을 재조정하고 우선순위를 재설정하는 등 많은 일이 있었는데, 지난 2년간 달성한 주요 성과들을 간략히 말씀해 주시죠. 다음 질문은, 앞으로 우리의 방향이 어디인지에 관한 것이겠죠.
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