Bassett Furniture Industries I Water Tower Research Insights Conference

여러분, 함께해 주셔서 정말 반갑습니다. 배셋 퍼니처와 함께하는 WTR 인사이트 컨퍼런스 세션에 참석해 주셔서 감사합니다. 저는 워터 타워 리서치의 소비자 부문 전무인 더그 레인입니다. 오늘 대화를 진행하겠습니다. 배셋의 최고재무책임자 마이크 다니엘과 이야기할 수 있어 기쁩니다. 마이크, 환영합니다. 참석해 주셔서 감사합니다.

감사합니다. 초대해 주셔서 진심으로 감사드립니다.

본격적인 대화에 앞서 간단한 안내 말씀 드리겠습니다. 배셋 퍼니처는 분기 실적 발표 시 안전항구 조항을 포함하며, 이는 투자자 관계 웹사이트의 회사 뉴스 탭에서 확인하실 수 있습니다. 참고로, 이 파이어사이드 채팅은 워터 타워 리서치의 서면 허가 없이는 복제나 전사할 수 없습니다. 질문이 있으시면 채팅을 통해 자유롭게 보내주시기 바랍니다. 가능한 한 많은 질문에 대해 후속 이메일로 답변 드리거나, 이후 경영진 시리즈 보고서에서 다루겠습니다. 또한 배셋과의 미팅을 요청하고 싶으시면 컨퍼런스 포털에서 표시해 주시면 됩니다. 그럼 시작하겠습니다. 마이크, 배셋에게 있어 유기적 매출 성장이 매우 중요합니다. 2026 회계연도 1분기 도매 매출은 거의 변동이 없었고, 소매 매출은 전년 대비 1.4% 감소했습니다. 더 큰 매출 성장을 위해 어떤 계획을 가지고 계신가요?

네, 우선 말씀드리고 싶은 것은 가장 중요한 것은 기존 매장, 즉 직영점이든 라이선스 매장이든 매출을 성장시키는 것입니다. 그것이 가장 우선적이고 중요한 일입니다. 그렇다면 어떻게 할 것인가요? 우리가 의존하는 몇 가지 요소가 있는데, 특히 브랜드가 그렇습니다. 저희는 124년의 역사를 가지고 있으며, 당연히 브랜드가 잘 알려져 있고, 그것이 저희가 가장 크게 의지하는 부분입니다. 그다음으로 매출 성장을 위해 사용하는 다른 요소들에 대해 말씀드리자면, 특히 지난 1년간 출시한 케이스굿즈 컬렉션 같은 훌륭한 신제품들이 있습니다. 일종의 전반적인 홈 컬렉션입니다.