Uniti Group Inc. Common Stock TD Cowen's 54th Annual Technology, Media & Telecom Conference
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좋습니다. 시작하겠습니다. 안녕하세요. 제54회 TD 카우언 TMT 컨퍼런스 첫째 날에 오신 것을 환영합니다. 저는 그레고리 윌리엄스입니다. TD 카우언에서 케이블, 무선, 통신사, 그리고 광섬유를 담당하고 있습니다. 이번 세션에는 IR 및 재무 담당 수석 부사장 빌 디툴리오와 유니티 전략 재무 담당 EVP 드루 스미스가 함께합니다. 드루는 키네틱 측 CFO 출신이기도 합니다. 두 분, 참석해 주셔서 감사합니다.
감사합니다. 감사합니다. 회사가 근거 없는 인수합병 보도에 대해 언급하지는 않겠지만, 가치 최적화에 대해 생각해 볼 수 있도록 도와주실 수 있을까요?
자산 매각과 합작 투자 유형에는 수십 가지 변형이 있습니다. 우선, 50대 50 합작 투자를 일관되게 하는 잠재적 구매자가 있다고 가정해 보겠습니다. 직접 매각을 선호하실 것이라고 생각합니다. 주주 가치를 최적화하는 어떤 방안이 있는지 설명해 주실 수 있을까요?
네, 제가 먼저 말씀드리겠습니다. 올해도 저희를 초대해 주셔서 감사합니다, 그렉. 물론, 말씀드릴 수 있는 내용에는 한계가 있습니다. 어떤 소문에 대해 추측하고 싶지는 않지만, 과거에 저희가 말하고 행동한 바를 보면 인수합병에 대해 매우 열린 자세를 취해 왔습니다. 과거에 비핵심 자산뿐 아니라 다소 핵심 자산이라고 할 수도 있는 자산을 매각하여 상당한 가치를 실현한 적도 있습니다. 저희는 주주 가치 극대화에 열려 있다고 생각합니다. 만약 인수합병이 단기적으로 그에 부합하고 저희에게 가장 적합한 계획이라면, 추구할 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 다시 말해, 주주 가치를 극대화하려는 노력입니다.
이런 관점에서 구매자들은 자연스럽게 성장 자산만 원할 것입니다. 과거 광섬유 회사들에서 본 바와 같이, 구식 자산을 사려 하지 않는 경우가 많았습니다. 유니티가 AT&T 거래에서 루멘이 했던 것과 유사하게 구식 DSL 자산을 보유하는 것을 고려할 수 있을까요? DSL을 포함한 전체 설비를 구매자가 인수하는 쪽을 선호하시나요?
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