Rogers Communications, Inc. RBC Capital Markets Canadian TIMT Symposium
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당신과 함께 있는 방은 아니지만, 그 내용이 바로 우리 회사 이름에 들어 있습니다. 우리는 원격으로도 이 일을 할 수 있어야 합니다. 오늘 로저스 센터에서 여러분과 함께하게 되어 기쁩니다.
환상적입니다. 목소리가 아주 잘 들리고, 확실히 이번에는 저에게 새로운 형식이네요. 분명히 로저스의 CFO인 글렌 브랜트 씨, 함께해 주셔서 정말 감사드립니다. 오늘 많이 바쁘신 걸로 알고 있습니다. 다시 한 번 저희 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다.
감사합니다. 초대해 주셔서 감사드리며, 바로 시작하겠습니다.
좋습니다, 우선 큰 그림 질문부터 시작하겠습니다. 명백히 캐나다 통신업계의 매출 성장 둔화와 관련해서요. 로저스 관점에서 보면 1분기는 꽤 좋은 출발을 했고, 올해 로저스가 하려는 일에 대한 메시지는 일관성이 있었습니다. 2026년 하반기로 접어들면서 갖고 계신 몇 가지 우선순위에 대해 높은 수준에서 말씀해 주시겠습니까.
감사합니다, 드류. 스포츠 및 미디어 자산과 관련한 장기 자본 계획 부분으로 넘어가기 전에 일상적인 부분부터 말씀드리겠습니다. 일상적인 부분에서는 단지 엄격한 성장 추진에 집중하고 있습니다. 전체 섹터 인구 증가가 거의 없거나 제로에 가까운 상황에서, 고객 생애 주기를 관리하고 번들링 기회를 찾는 등 매출 기회를 모색하는 것입니다. 무선 및 유선 사업 내에서 기본적인 업무를 통해 엄격한 매출 성장을 이끌어내려는 노력입니다. 가입자 수를 무작정 늘려 목표를 맞추려 하지 않지만, 고객 기반을 관리하고 이탈률을 최소화하며, 1분기에 보았던 할인 경쟁을 가속화하지 않고도 경쟁력을 유지하려고 합니다.
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