Methode Electronics Oppenheimer 21st Annual Industrial Growth Virtual Conference
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안녕하세요, 메토드 프레젠테이션에 오신 것을 환영합니다. 오늘 메토드에서 함께하는 분들은 사장 겸 CEO인 조나단 디게이너와 CFO인 로라 코왈칙이며, IR팀의 조니도 함께하고 있습니다. 이분들이 사업에 대해 발표를 진행할 예정이며, 이후 질의응답 시간을 갖겠습니다. 존과 로라, 발표 부탁드립니다.
감사합니다, 패트릭. 여러분 안녕하세요, 좋은 오후입니다. 조니, 2번 슬라이드로 넘어가 주세요. 메토드에 대해 잘 모르시는 분들을 위해 간단히 소개를 드린 후, 재무 내용으로 넘어가겠습니다. 메토드는 7월에 창립 80주년을 맞이하며, 지난 80년 동안 여러 차례 큰 변화를 겪어온 기업입니다. 간단히 말씀드리면, 우리는 다양한 최종 시장을 대상으로 하는 글로벌 엔지니어링 솔루션 공급업체입니다.
2025 회계연도 매출을 지역별로 나누어 보면, 자동차, 산업, 인터페이스 부문으로 보고되고 있으며, 인터페이스는 사용자 인터페이스, 차량과 사용자 간의 상호작용, 조명, 그리고 주로 버스 바와 전력 공급을 포함합니다. 다음 슬라이드로 넘어가겠습니다. 지난 2년간 이 리더십 팀은 고객, 주주, 직원들과의 신뢰를 쌓아 메토드의 다음 장을 써 나갈 권리를 얻고자 노력해왔습니다. 앞서 말씀드렸듯이 곧 80주년을 맞이하며, 메토드의 이야기는 여러 장으로 이루어져 있습니다. 우리는 이 변화의 시기에 다음 장을 쓸 권리를 얻기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
그 의미는 무엇일까요? 이 기간 첫 6개월 동안은 북미와 유럽·중동·아프리카 지역, 그리고 어느 정도 중국에서의 신제품 출시 문제를 해결하고, 주로 이집트와 멕시코 공장을 개편하며 경영진 팀을 구축하는 데 집중했습니다. 경영진 팀 구성 측면에서는 제 스태프 10명 중 7명을 교체했고, 변화와 도전을 경험한 유능한 리더들로 조직을 재구성하여 이 변화를 추진할 역량을 갖추었습니다.
이 팀을 구성한 후에는 운영과 공급망을 진단하고, 사실상 세 개 회사처럼 운영되던 지역별 구조에서 벗어나 운영, 공급망, 엔지니어링 부문을 중심으로 글로벌 조직 구조로 전환하며 하위 조직도 재구축했습니다. 앞서 말씀드렸듯이 상위 리더의 70%를 교체했습니다. 또한 상위 100명 중 50% 이상도 교체했습니다. 이 새로운 인력들을 배치함으로써, 우리는 운전자본 관리, 매출채권과 매입채무뿐 아니라 재고 관리와 관련된 약점도 개선할 수 있었습니다. 또한 글로벌화를 진행하면서 새로운 인재를 영입하고, 엔지니어링, 제품 관리, 공급망 활동을 글로벌화하기 시작했습니다.
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