Walmart Inc. Common Stock Oppenheimer 26th Annual Consumer Growth and E-Commerce Conference
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여러분, 안녕하십니까. 오펜하이머 제26회 연례 ‘이커머스 컨슈머 성장’ 컨퍼런스에 함께해 주셔서 감사합니다. 저는 루페시 파리크입니다. 오펜하이머에서 식품, 그로서리 및 소비재 담당 수석 애널리스트를 맡고 있습니다. 다음 발표 기업인 월마트를 소개하게 되어 매우 기쁩니다. 회사는 최근 1분기 실적을 견조하게 발표했으며, 가이던스도 재확인했습니다. 특히 월마트 미국(Walmart U.S.) 부문은 전 카테고리에 걸친 광범위한 모멘텀을 바탕으로 동일점포매출이 4%를 상회하는 성장을 기록했습니다. 월마트는 저희의 톱픽으로, 경영진이 업계 선도 수준의 매출과 이익 성장을 지속적으로 견인할 것으로 기대합니다. 오늘 함께해 주실 분은 새로 월마트 미국(Walmart U.S.) 사장 겸 CEO로 취임하신 데이비드 구지나입니다. 데이브, 오늘 자리해 주셔서 감사합니다.
루페시, 이렇게 함께하게 되어 반갑습니다.
오늘 세션은 파이어사이드 챗 형식으로 진행하겠습니다. 제가 준비한 몇 가지 질문들을 중심으로 진행하겠습니다. 그럼 시작하겠습니다. 데이브, 최근 월마트 미국(Walmart U.S.) CEO로 임명되셨는데요, 회사에서의 경력 여정에 대해 간단히 말씀해 주시고, 그 경험이 미국 사업을 이끄는 데 어떤 접근 방식으로 이어지는지 이야기해 주시면 좋겠습니다.
물론입니다. 먼저 이 자리에 함께하게 되어 정말 기쁘고, 모두 뵙게 되어 반갑습니다. 제 커리어와 월마트에서의 시간을 간단히 소개드리겠습니다. 월마트에 합류하기 전에는 제조업과 디지털 리테일 분야에서 근무하면서 물류 기획, 운영, 품질 등을 이끄는 역할을 맡았습니다. 고객 서비스 같은 고객 접점 기능도 수행했습니다. 2018년 월마트에 합류한 이후에는 제품, 자동화, 혁신 분야에서 팀을 이끌 기회를 가졌습니다. 저는 여러 해 동안 당사의 공급망을 이끌었고, 작년에는 전자상거래 사업을 이끈 뒤 4개월 전에 지금의 역할을 맡게 됐습니다. 그런 경험들이 제가 리더십을 어떻게 생각하는지를 형성해 왔다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.
풀필먼트 센터를 운영하든, 기술을 구축하든, 매장이나 온라인에서 고객을 응대하든, 결국 핵심은 고객이 필요로 하고, 원하는 것, 그리고 좋아하는 것을 원하는 때와 방식으로 얻을 수 있도록 돕는 데 있습니다. 또한 저는 오랜 시간에 걸쳐 훌륭한 어소시에이트와 뛰어난 팀의 중요성, 실행력의 중요성, 그리고 기술을 기술 자체를 위해 쓰는 것이 아니라 우리 팀의 업무를 더 단순하게 만들고 고객의 쇼핑을 더 쉽게 만들기 위해 활용하는 것이 중요하다는 점을 배웠습니다. 이 역할을 맡으면서 제 초점은 월마트의 강점을 기반으로 더 발전시키고, 매일 우리가 서비스하는 수백만 명의 고객과 회원에게 혁신을 이어가며 가치와 편의성을 제공하는 데 있습니다, 루페시.
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