Exelixis Inc Goldman Sachs 47th Annual Global Healthcare Conference 2026
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좋습니다. 다음 세션으로 이어가겠습니다. 저는 폴 최이고, 이 회사에서 미드캡 바이오테크 섹터를 담당하고 있습니다. 이번 세션에 엑셀릭시스(Exelixis)와 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 제 왼쪽에는 전략 및 IR을 총괄하는 앤드루 피터스가 자리하고 있습니다. 먼저 시작하면서, 앤드루가 2026년 남은 기간과 2027년으로 넘어가며 회사의 우선순위와 전략을 설명드리도록 하겠습니다. 그다음에 Q&A로 진행하겠습니다.
네, 좋습니다. 초대해 주셔서 감사합니다. 늘 훌륭한 콘퍼런스입니다. 오늘 아침에도 좋은 미팅들이 있었고, 남은 일정도 기대하고 있습니다. 참고로, 오늘은 몇 가지 미래예측진술을 말씀드릴 예정이며, 2026년에 당사 사업에 영향을 줄 수 있는 리스크 관련 공시는 모두 확인해 주시기 바랍니다. 큰 그림에서 보면, 저희는 보통 ‘프랜차이즈’라는 관점으로 세상을 바라보는데요, 제가 말하는 프랜차이즈는 다차원적이라는 의미입니다. 예를 들어 카보(cabo)나 잔자(zanza) 같은 경우를 보시면, 각 약물 내에서 여러 적응증을 대상으로 그 분자에 폭넓게 투자하고 있고, 또 각 적응증 안에서도 RCC나 CRC, NET 등으로 범위를 넓게 가져가고 있습니다.
CRC에서 여러 임상이 진행 중인 잔자만이 아니라, 조직인자(tissue factor)를 표적하는 ADC인 XB371 등 다른 영역에서도 마찬가지입니다. 그리고 더 넓게 보면 ADC 내 프랜차이즈, 소분자 내 프랜차이즈, 다중특이성 항체 내 프랜차이즈도 있습니다. 그런 것들입니다. 큰 틀의 전략 관점에서 보면, 저희가 실제로 하고 있는 일은 단일 프랜차이즈 회사에서 다중 프랜차이즈 회사로 전환하는 것입니다.
이는 카보 프랜차이즈의 가치를 극대화하고, 기본에 집중해 실행을 확실히 하며, 매일 매분 매시간 카보를 환자들에게 전달하는 데 집중하는 한편, 3차 이상 CRC에서 잔자 출시를 준비하고, 동시에 그쪽에서 진행 중인 나머지 6개의 핵심(Pivotal) 연구를 임상 개발 관점에서 차질 없이 수행한다는 뜻입니다. 또한 초기 단계 파이프라인에도 투자하고, 외부에서도 세 번째, 네 번째 분자를 구축할 수 있는 기회가 있는지 검토하고 있습니다. 마지막으로, 저희가 창출하는 현금흐름을 활용해 앞서 말씀드린 내부 투자와 외부 투자를 진행하는 동시에, 자사주 매입 같은 보다 주주친화적인 활동에도 집중하고 있습니다.
큰 그림에서 제가 자주 받는 전략적 질문은 ‘스위트 스팟’이 어디냐는 것인데, 본질적으로는 단일 프랜차이즈에서 다중 프랜차이즈 회사로 전환하는 과정, 그리고 그 안에 포함된 모든 개별 과제들에 관한 이야기입니다.
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