eBay Inc Morgan Stanley Technology, Media & Telecom Conference 2026
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거꾸로네요. 여러분, 안녕하십니까. 오늘 함께해 주셔서 정말 감사합니다.
제 이름은 네이선리얼 페더입니다. 모건스탠리에서 스몰·미드캡 인터넷 섹터를 담당하는 애널리스트입니다. 오늘은 이베이 CEO 제이미 이아노네와 이베이 CFO 페기 올퍼드 두 분과 함께하게 되어 기쁩니다. 참석해 주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 시작하기에 앞서, 중요한 공시 관련 안내를 간단히 드리겠습니다.
www.morganstanley.com/researchdisclosures에 있는 모건스탠리 리서치 공시 웹사이트를 확인해 주시기 바랍니다. 질문이 있으시면 모건스탠리 영업 담당자에게 연락해 주시기 바랍니다. 그럼 시작하겠습니다. 이베이는 모두가 아는 회사이지만, 지난 1년 정도 사이에 많은 투자자분들이 다시 이 스토리에 주목하고 계신 것으로 보입니다. 제이미, 사업에 다시 합류하셨을 당시의 이베이와 현재의 이베이를 큰 틀에서 비교해 설명해 주실 수 있을까요?
네. 질문 감사합니다, 네이선. 저는 약 6년 전에 이베이에 다시 합류했는데요. 돌아왔을 때 회사의 초점은 다시 우리 본연의 강점인 중고 및 준신품(현재 플랫폼 판매의 90%)에 맞추는 것이었습니다. 이를 통해 크게 3가지 전략적 집중 영역으로 방향을 정렬할 수 있었습니다. 첫 번째는 핵심 카테고리입니다. 현재 이들 카테고리에 대한 투자로 전체 경험의 약 35%를 차지하고 있습니다. 이들 카테고리는 나머지 사업보다 더 빠르게 성장하고 있습니다. 2025년에 12% 성장했습니다. 고객 만족도 선도, 획기적인 수준의 신뢰 구축, 버티컬별로 특화된 마케팅을 추진하는 플레이북을 확립했고, 이것이 매우 효과적이었습니다. 두 번째 큰 축은 C2C, 즉 개인 간 거래(consumer-to-consumer) 사업에 집중한 것입니다. 이는 전체 사업의 약 25%를 차지합니다.
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