SBC Medical Group Holdings Incorporated Common Stock Sidoti Small-Cap Virtual Investor Conference

이제 2026년 1분기 SBC 메디컬 그룹의 사업 개요와 재무 실적을 발표하겠습니다. 먼저 SBC가 실제로 어떻게 운영되는지 설명드리겠습니다. 저희 모델은 많은 분들이 처음 예상하는 것과 다소 다릅니다. 저희는 의료 서비스 조직(Medical Services Organization)입니다. 클리닉 운영에 필요한 마케팅, 구매, 기술, 채용, 교육 등 모든 것을 제공합니다. 모든 것이 중앙에서 관리되어 이 모델은 매우 확장성이 뛰어납니다. 클리닉이 성장함에 따라 저희 수익도 함께 증가합니다. 저희의 대표 브랜드는 일본 최대 미용 의료 그룹인 쇼난 뷰티 클리닉입니다. 2000년에 사업을 시작했고, 2024년 9월 나스닥에 상장했으며, 이제 검증된 이 모델을 글로벌로 확장할 준비가 되어 있습니다. SBC는 단일 브랜드 사업이 아닙니다. 빠르고 저렴한 치료부터 고급 수술 절차에 이르기까지 폭넓은 미용 및 의료 서비스를 아우르는 브랜드 포트폴리오를 구축했습니다.

일반 의료 분야에서도 탈모 치료, 불임, 정형외과, 안과, 치과 서비스 등 전문 브랜드를 운영하고 있습니다. 이 전략의 배경은 간단합니다. 각 세그먼트에 적합한 브랜드를 제공함으로써 더 넓은 시장을 효과적으로 공략할 수 있습니다. 또한 환자들은 시간이 지남에 따라 저희 브랜드 간에 이동하는 경우가 많아 네트워크 내에서 장기적인 관계를 유지할 수 있습니다. 다음으로 저희 클리닉 사업을 강조하고자 합니다. 현재 주로 일본에서 284개의 클리닉을 운영 중이며, 연간 670만 명의 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 이 광범위한 네트워크와 강력한 고객 기반은 지속 가능한 성장의 견고한 토대를 제공하며 시장 내 리더십을 강화합니다. 고객 수와 방문당 평균 매출 모두 전년 대비 증가하여 기존 클리닉의 견고한 성장과 함께 지속적인 매출 성장을 견인했습니다.

앞으로도 다양한 고객 요구를 정확히 충족할 수 있는 다중 브랜드 전략을 통해 서비스 수준을 지속적으로 향상시킬 것입니다. 신규 서비스의 지속적인 개발과 결합하여, 이는 경쟁 우위를 더욱 강화하고 장기적인 성장을 지원할 것이라 믿습니다. 사람들은 종종 "이 모델이 이렇게 잘 작동한다면, 지난 26년 동안 왜 아무도 이를 복제하지 못했나요?"라고 묻습니다. 그 답은 우리가 구축한 순환 구조에 있습니다. 환자들이 훌륭한 치료를 받으면, 저희를 신뢰하게 됩니다. 그들이 저희를 신뢰하면, 다시 찾아옵니다. 수백만 명의 환자가 다시 방문하면, 저희는 방대한 양의 데이터를 축적하게 됩니다. 이 데이터는 저희의 교육을 개선하고, AI 역량을 강화하며, 마케팅을 정교하게 만들어 더 나은 치료로 이어집니다. 이 순환은 계속됩니다. 핵심은 바로 이것입니다. 신규 경쟁자들은 단순히 비용 불리함에 직면하는 것이 아닙니다. 그들은 26년간의 데이터 격차에 직면해 있습니다.

그 격차는 돈으로 해결할 수 없습니다. 이것이 바로 26년에 걸쳐 구축된 해자입니다. 다음으로, 연결 손익계산서로 넘어가겠습니다. 2026년 1분기 총매출은 4,300만 엔이었습니다. 전년 대비 9% 감소했으나, 주요 원인은 지난해 4월에 시행된 수수료 구조 개편입니다. 이 개편으로 프랜차이즈 수수료 매출이 620만 달러, 경영 서비스 매출이 240만 달러 감소하여 총 870만 달러의 부정적 영향이 있었습니다. 또한, 조달 매출과 임대 서비스 매출도 전년 대비 감소했습니다. 한편, 포인트 매출의 성장이 경영 서비스 매출 감소를 일부 상쇄했습니다.