Alnylam Pharmaceuticals, Inc. Goldman Sachs 47th Annual Global Healthcare Conference 2026

올해 초에 발표했던 목표의 주요 범주들을 전반적으로 설명드리겠습니다. 저희는 이를 ‘알닐람 2030’이라고 부르고 있습니다. 이는 회사가 제시한 5개년 목표의 네 번째 버전입니다. 이는 알닐람의 성과를 견인하는 스토리의 중요한 일부였다고 저희는 생각합니다. 대외적으로는 저희가 사업에서 어떤 분야에 집중하는지 시장에 매우 명확히 알리는 것이고, 대내적으로는 임직원 모두가 저희에게 중요한 과제들에 대해 같은 방향으로 힘을 모을 수 있도록 하는 것입니다. 올해 2030을 향한 목표에서 저희가 집중한 영역은 리더십과 TTR로, 이는 분명 시장의 큰 관심사입니다. 저희는 이 기간의 ‘리더십’을 두 가지 방식으로 정의했습니다. 2030년에 정점 매출(피크 매출) 프랜차이즈가 되는 것, 그리고 5년 기간 전체 누적 기준에서도 리더십을 확보하는 것입니다.

그렇게 저희는 리더십을 정의하고 있습니다. 그것이 TTR에 대한 목표입니다. 파이프라인 측면에서는, 이는 TTR을 넘어 다각화를 추진하는 데 초점이 맞춰져 있습니다. 저희는 2030년까지 이를 달성하기 위해 파이프라인을 진전시키는 데 매우 집중하고 있습니다. 저희는 여러 지표를 가지고 있고요. 이 부분은 푸슈칼이 더 자세히 설명할 수 있을 것 같습니다. 저희는 TTR을 넘어, 시장에 출시되어 있거나 출시까지의 가시성(line of sight)이 확보된 신규 제품을 2개 이상 보유하는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 블록버스터급 기회가 될 수 있습니다. 다시 말씀드리지만, 이는 파이프라인의 장기적 다각화를 본격적으로 추진하는 데 있어 저희에게 매우 중요합니다. 또 저희에게 중요한 또 다른 부분은 새로운 조직(tissue)으로의 확장인데, 특히 이는 매우 매력적인 기회를 많이 열어준다고 생각하기 때문입니다. 저희는 2030년까지 10개 조직(tissue)을 목표로 하고 있습니다. 파이프라인의 폭 측면에서 보면, 저희는 2030년까지 임상 프로그램 40개를 보유하는 것을 목표로 하고 있습니다.