Pro-Dex Inc New Planet MicroCap Las Vegas 2026

네. 마이크 없이 제 목소리 들리시나요?

아, 알겠습니다. 모두 와주셔서 감사합니다. 감사합니다. Pro-Dex에 관심 가져주셔서 고맙습니다. 모두가 Pro-Dex의 향후 계획이 궁금하실 거라 생각합니다. 먼저 지금까지의 과정을 간단히 되짚어보며 Pro-Dex의 역사에 대해 말씀드리고자 합니다. 2011년, 2012년경 우리는 정말 어려움을 겪고 있었습니다. 매출은 1,100만 달러 수준이었죠. 어느 해에는 180만 달러의 손실을 기록하기도 했습니다. 그 후 2012년에, 이른바 주주총회 대결이 있었는데, 세 분이 3~5명의 이사 자리를 놓고 출마하여 변화를 시도했습니다. 그분들은 회사에 관심을 갖기 시작했습니다. 그 전에는 이사회가 형식적으로만 참석하고 아무런 역할을 하지 않았으며, CEO는 지쳐 있었고, 이사들도 투자 의식이 없고 관심이 없었습니다.

그분들이 들어와서 압도적인 표차로 주주총회를 승리했고, 즉시 적극적으로 참여하며 회사를 지원했고, 투자 의지도 분명히 보였습니다. 그들은 1년 정도 지난 후 운영 담당자에게 회사를 맡길 기회를 주었고, 저는 지금도 그 점에 감사하게 생각합니다. 처음에는 비용 절감에 집중했습니다. 매출 성장보다 비용 절감이 더 쉬웠기 때문입니다. 많은 비용 절감 노력과 변화가 있었습니다. 1,100만 달러 규모의 회사에 부사장 6명과 커피 서비스 같은 것이 필요 없다는 것을 금방 깨달았습니다. 우리는 꽤 세밀한 수준까지 비용을 줄였습니다. 우리 회장인 닉 스웬슨이 어느 날 비용에 대해 이야기하면서 "릭, 너는 클립 하나하나까지 세야 한다"고 말했습니다. 저는 "아, 세상에."라고 했죠.