Waste Management, Inc. Oppenheimer 21st Annual Industrial Growth Conference
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여러분, 오펜하이머 제21회 연례 산업 성장 컨퍼런스 4일 차에 다시 오신 것을 환영합니다. 저는 오펜하이머 산업 혁신 리서치 부문의 매니징 디렉터 노아 케이입니다. 이번 컨퍼런스에 웨이스트 매니지먼트(WM) 경영진을 다시 모시게 되어 매우 기쁩니다. 타라 헤머 최고 지속가능성 책임자(CSO) 겸 수석부사장(SVP)님이 함께하셨고요. 마이크 왓슨 최고 고객 책임자(CCO) 겸 수석부사장(SVP)님도 함께하셨습니다. 두 분 모두 환영합니다. 시간 내주셔서 정말 감사합니다.
여기 오게 되어 정말 좋습니다.
감사합니다. 초대해 주셔서 감사합니다.
그럼 저는 먼저 고형폐기물(solid waste) 사업부터 시작하고 싶은데요, 여전히 사업에서 꽤 큰 비중을 차지하는 것으로 알고 있습니다. 지난 분기를 되짚어보면, 1분기(1Q) 가격 수익률(price yield)이 이전에 예상하셨던 것보다 더 강하게 나왔습니다. 컨퍼런스콜에서 짐이 주거용(resi)과 MSW가 동인이라고 언급했던 것으로 기억합니다. 수익성이 낮은 주거용 물량을 줄여 나가는 과정에서 현재 어느 단계에 와 있는지, 그리고 지속 가능한 관점에서 수거(collection) 사업 라인 전반의 가격 성장에 대해 어떻게 보고 계신지 말씀해 주실 수 있을까요?
좋은 질문입니다, 노아 케이. 저희는 1분기 가격 성과에 대해 매우 자랑스럽게 생각합니다. 말씀하신 핵심 포인트가, 그리고 이게 정말 중요하다고 생각하는데, MSW 라인에서 수익률(yield)과 물량(volume) 모두를 견인할 수 있다는 점입니다. 이는 저희가 업계 최고 수준의 자산을 어떻게 활용할 수 있는지, 그리고 그 사업 라인에서 우리가 받아야 할 정당한 가격을 확보하는 동시에 물량도 유지할 수 있음을 모두가 이해하는 데 도움이 됩니다. 아시다시피 수익률이 6%대 후반이고 물량이 2.7인 것은 아주 좋은 스토리입니다. 주거용으로 돌아가 말씀드리면, 저희는 이 전략에 정말 확고하게 전념하고 있습니다. 지난 여러 분기 동안 계속 그래왔습니다. 핵심 가격(core price)은 6%대 후반으로 매우 좋았습니다.
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