Molson Coors Beverage Company Class A UBS Global Consumer and Retail Conference
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Transcript
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좋습니다. 여러분, 안녕하세요. 뉴욕시에서 열리는 UBS 글로벌 소비재 및 소매 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 저는 피터 그롬이라고 합니다. 저는 UBS에서 미국 소비재 분석가로 일하고 있으며, 오늘 아침 몰슨 쿠어스 음료 회사의 라훌 고얄 사장 겸 최고경영자와 트레이시 주베르 최고재무책임자가 함께해 주셔서 매우 기쁩니다. 분명히, 음료주류 산업은 지난 몇 년간 매출과 이익 측면에서 압박을 받아왔습니다. 몇 주 전, 라훌과 트레이시는 회사가 이 어려운 환경을 극복하고 보다 일관된 성장을 회복하기 위해 추진하는 Horizon 2030 전략을 설명했습니다. 오늘 진행 방식에 대해 말씀드리면, 45분 동안 라훌과 트레이시에게 여러 질문을 드릴 예정입니다.
시작하기 전에, 법적 고지를 읽어야 합니다. 저는 연구 분석가로서 오늘 이 콜에서 의견을 제시하는 회사와 UBS 간의 관계에 관한 특정 공시 사항을 제공해야 합니다. 이 공시는 www.ubs.com/disclosures에서 확인하실 수 있습니다. 또는 저에게 연락 주시면 이 웹캐스트 후에 제공해 드릴 수 있습니다. 그럼 시작하겠습니다. 라훌, 트레이시, 참석해 주셔서 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다.
라훌, Horizon 2030 전략부터 시작하고 싶습니다. 여러분은 매출과 이익 측면에서 회사가 향후 몇 년간 중기 목표를 달성할 수 있도록 하는 여러 목표를 제시하셨습니다. 그중 몇 가지 영역에 대해 좀 더 구체적으로 살펴보고 싶습니다. 제 질문은, 무엇이 정말로 달라졌느냐 하는 점입니다. 투자를 다르게 하고, 실행을 다르게 하겠다고 말씀하셨는데, 조직 내에서 어떤 변화가 일어나고 있으며, 이러한 변화가 매출과 이익의 보다 일관된 성장을 이끌 것이라는 확신의 근거는 무엇입니까?
네, 아니요, 그건 공정한 질문이라고 생각합니다. 몇 가지 부분으로 나누어 말씀드리겠습니다. 첫 번째는 포트폴리오입니다, 맞죠? 무엇이 다른가요? 저희는 항상 밀러 라이트, 캐나디안 등과 같은 핵심 제품에 대해 이야기해왔습니다. 이전과 일관된 내용일 것입니다. 그 안에서 몇 가지 다른 점이 있습니다, 맞죠? 저희는 밀러 엑스트라 라이트에 대해 이야기했는데, 이것은 다시 한 번 낮은 도수의 알코올 음료입니다. 몇 가지 다른 선택지가 있지만, 핵심 제품에 대해서는 일관되게 이야기해왔습니다. 가치(Value) 세그먼트는 다릅니다, 맞죠? 이 부분에 대해서는 이전에 이야기한 적이 없습니다. 이것은 외부 환경과 저희 비즈니스 양쪽 맥락에서 말씀드리는 겁니다.
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