Baker Hughes Company Bernstein 42nd Annual Strategic Decisions Conference

좋은 아침입니다. 번스타인의 제42회 연례 전략적 의사결정 컨퍼런스 첫 세션에 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 밥 브래킷입니다. 저는 번스타인에서 에너지 및 전환(Transition) 부문 공동 총괄을 맡고 있으며, 글로벌 금속 및 광업 부문도 함께 담당하고 있습니다. 이 방에 계속 머물러 주시길 권해드립니다. 지금부터 금요일까지 S&P 에너지 섹터의 대부분이 이 방을 통해 진행될 예정입니다. 여기는 에너지 세션 룸입니다. 화재 대피 훈련이나 어떤 종류의 훈련도 예정되어 있지 않으므로, 알람이 울리면 반드시 심각하게 받아들여 주시기 바랍니다. 주 출구는 방 뒤쪽 오른편으로 나가셔서, 올라오셨던 에스컬레이터 구역으로 내려가시면 됩니다. 만약 어떤 이유로든 그 출구가 막혀 있다면, 출구 표지판이 있는 방 정면의 내부 계단을 이용하실 수 있습니다. 결국 이 시간은 여러분의 대화 시간입니다. 오늘은 파이어사이드 챗 형식으로 진행하겠습니다.

방 곳곳에 파란색 카드가 비치되어 있을 텐데요. QR코드가 있어, 질문을 입력하실 수 있는 앱으로 연결됩니다. 이론적으로는 직접 큰 소리로 질문하셔도 됩니다. 여러분의 질문으로 넘어가기 전에, 베이커 휴즈의 이사회 의장 겸 최고경영자(CEO)인 로렌조 시모넬리 님을 소개하며 환영하겠습니다. 파이어사이드 챗을 진행하겠습니다. 과거에 저와 시간을 보내신 분들은 아시겠지만, 저는 보통 피라미드 원칙을 따릅니다. 먼저 거시적인 상위 이슈부터 시작해, 전략을 깊이 있게 다룬 다음 운영, 재무 전략 등으로 넘어갑니다. 하지만 오늘은 조금 다르게 해보겠습니다. 로렌조와 베이커 휴즈는 수년간 SDC에 참석해 왔고, 보통은 1대1 미팅을 진행해 왔습니다. 이번에는 파이어사이드 챗을 흔쾌히 제안해 주셨고, 먼저 회사 전반에 대해 폭넓게 이야기해 보겠습니다.

그 얘기를 들으러 오신 분들을 위해 호르무즈 해협 이슈도 분명히 다루고, 그다음에는 여러 사업 부문에 대해 이야기해 보겠습니다. 이상으로, 감사드립니다. 로렌조께도 감사드리고, 시작하겠습니다. 로렌조, 시작하겠습니다. 사실상 오늘날의 베이커 휴즈는 새로운 베이커 휴즈입니다. 대략 10년 정도 됐습니다. 이미 100달러 사이클 두 번, 50달러대 중반 사이클 한 번, 그리고 마이너스 사이클 한 번을 겪었습니다. 오늘날의 베이커 휴즈는 10년 전과 비교해 어떤 회사입니까?

네, 밥, 정말 감사합니다. 오늘 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 10년을 돌아보면 좀 재미있습니다만, ‘베이커 휴즈’라는 이름은 100년 넘게 석유·가스 산업에서 대명사처럼 통용되어 왔습니다. 하지만 오늘날의 베이커 휴즈는 과거와는 매우 다릅니다. 지난 10년 동안 우리는 회사의 체질을 근본적으로 전환했고, 에너지 사이클 전반에서 훨씬 더 폭넓은 역량을 갖춘 기업으로 변모시켰습니다. 몇 가지 영역으로 나눠 말씀드리겠습니다. 먼저 2017년부터 2022년까지의 첫 5년을 보면, 여러 사이클을 겪었습니다. 당시 제너럴 일렉트릭(GE)에서 분리되는 과정을 거치고 있었고, 실제로 그 작업은 2019년 말에 마무리됐습니다.