Uber Technologies, Inc. Bernstein 42nd Annual Strategic Decisions Conference

네. 여러분, 안녕하십니까. 참석해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 니킬 데브나니입니다. 저는 번스타인의 미국 이머징 인터넷 담당 애널리스트입니다. 번스타인에서 우버를 포함해 다양한 마켓플레이스 비즈니스를 담당하고 있습니다. 오늘 우버의 신임 CFO이신 발라지 크리슈나무르티를 모시게 되어 매우 기쁩니다. 발라지님, SDC에 오신 것을 환영합니다.

감사합니다. 시작하기에 앞서, 공시 사항은 우버의 IR 웹사이트를 참고해 주시기 바랍니다.

이번 세션에 질문을 제출하고 싶으신 분들은 제공된 QR 코드를 통해 제출하실 수 있습니다. 이제 우버는 따로 소개가 필요 없겠지요. 이 자리에 계신 여러분 모두가 소비자이실 거라고 확신합니다만, 배경을 조금만 말씀드리면 우버는 이제 진정한 글로벌 스케일의 플랫폼으로, 총거래액 기준 약 1,900억 달러 이상을 처리하고 월간 활성 고객 2억 명 이상을 지원하고 있습니다. 핵심 사업과 관련해 곧바로 다뤄보고 싶은 내용이 많습니다. 다만 가장 시의성 있는 주제로, 주말에 우버가 딜리버리 히어로에 관심을 보이고 있다는 보도가 나온 소식부터 시작하는 것이 좋을 것 같습니다.

발라지님, 이 사안에 대해 현시점에서 말씀하실 수 있는 범위가 제한적이라는 점은 알고 있습니다. 저희도 저희 관점에서 이 거래를 살펴봤습니다. 전략적으로 흥미로운 거래이고, 규모도 비교적 큰 편입니다. 현재 시점에서 이 거래가 왜 우버에 있어 적절한 자본 배분일 수 있는지에 대해 발라지님의 관점과 코멘트를 듣고 싶습니다. 지금 사업 전반에 요구되는 것들이 많다고 생각하거든요. 유기적 투자도 진행하고 계시고요. 자율주행(AV) 투자도 하고 계십니다. 주주환원 프로그램도 더 강화할 수 있고요. 그렇다면 왜 지금 우버에 이런 결합이 타당하다고 보시는지요?