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Unilever plc 2026 Q2 Earnings Call

Review the key takeaways and the transcript of this earnings call.

PeriodQ2 2026Duration1 hr 17 minParticipants15

Transcript

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Fernando FernandezCEO

좋은 아침입니다. 유니레버의 2분기 및 상반기 실적 발표에 함께해 주셔서 감사합니다. 잠시 후 스리니가 실적 세부 내용을 설명드리겠습니다. 먼저, 제가 보기에 상반기 성과의 핵심 요소와 ‘디자이어 앳 스케일(Desire at Scale)’이 저희의 견조한 실행에 어떻게 근본이 되는지 강조드리겠습니다. 저는 일관되게 물량 성장(Volume growth)이 우리의 최우선 과제라고 말씀드려 왔습니다. 이는 수요를 가늠하는 가장 확실한 척도이며, 변동성이 크게 확대된 지금과 같은 시기에는 진전 상황을 보여주는 신호로서 더욱 중요합니다. 따라서 오늘 유니레버의 물량 중심으로 강한 상반기 실적을 말씀드릴 수 있다는 점은 특히 고무적입니다. 단지 실적이 강했던 수준을 넘어, 가속화되고 있습니다. 2분기 기초 매출 성장률(Underlying sales growth)은 5.8%였고, 물량은 5.5% 증가했습니다. 이는 유니레버가 2010년 이후 기록한 최고의 분기 물량 성과입니다.

Fernando FernandezCEO

지난 4개 분기의 기초 물량 성장률은 평균 3%로, 이는 당사 브랜드의 강점과 규율 있는 실행력을 보여줍니다. 이러한 상반기 강한 실적은 핵심 전략적 우선순위에 대한 진전을 반영하며, 특히 파워 브랜드의 성과가 두드러졌습니다. 현재 매출(턴오버)의 78%를 차지하는 이들 브랜드는 계속해서 시장을 상회하고 있으며, 2분기 기초 매출 성장률 6.9%를 달성했고 그중 6.8%p가 물량에서 나왔습니다. 강력한 혁신 프로그램에 힘입어 도브(Dove), 더트 이즈 굿(Dirt Is Good), 컴포트(Comfort), 선실크(Sunsilk), 바셀린(Vaseline)에서 특히 뛰어난 성과가 있었습니다. 이들 브랜드를 우선시한다는 것은 자원을 집중하고 경쟁력 있게 투자한다는 뜻이며, 그래서 당사의 브랜드 및 마케팅 투자(Brand & Marketing Investment)는 파워 브랜드에 집중되어 있습니다. 중요하게도, 오늘의 실적은 HPC 사업 전반의 더 넓은 추세도 반영합니다. 2분기 HPC의 기초 매출 성장률은 7.6%였고, 물량은 7.4% 증가했습니다.

Fernando FernandezCEO

신흥시장 사업도 좋은 상반기를 보냈습니다. 2분기 8.3% 성장으로 양호한 모멘텀을 유지했으며, 그중 7.4%p가 물량에서 발생했습니다. 인도가 선도했으며, 2분기 기초 매출은 10% 증가했고 물량은 5% 증가했습니다. 이는 광범위한 영역에 걸친 견조한 성과였습니다. 이는 신흥시장 포트폴리오가 고성장 세그먼트, 소셜 퍼스트 수요 창출, 그리고 시장 진출(go-to-market) 혁신에 점점 더 집중하도록 진화하고 있음을 보여주며, 동시에 최근 주요 시장에서 펀더멘털을 바로잡기 위해 취한 교정 조치의 효과도 반영합니다. 선진시장 사업도 견조한 성과를 보였으며, 2분기 물량 성장률은 2.8%였습니다. 북미는 퍼스널 케어, 뷰티, 프레스티지를 중심으로 계속해서 시장을 상회하는 반면, 유럽 시장은 여전히 부진한 흐름을 보이고 있습니다.

Fernando FernandezCEO

수익성 측면에서는 마진을 10bp 확대했고, 하드커런시 기준으로 이익을 2.4% 성장시키는 동시에 브랜드에 대한 투자를 경쟁력 있게 지속했습니다. 이처럼 강력한 상반기 실적은 ‘Desire at Scale’이라는 우리의 모토를 전 사업 전반에서 실제 실행으로 옮긴 직접적인 결과입니다. Desire at Scale은 성장 운영 시스템으로, 브랜드를 어떻게 구축하고 혁신하며, 시장에서 어떻게 활성화하고, 수요를 어떻게 매출로 전환하는지를 규정합니다. 과학, 돋보이는 미학, 우수한 제품 경험, 소셜 프루프, 현대적 실행을 결합한 SASE 프레임워크를 통해 브랜드의 품질·도달범위·관련성을 끌어올리든, 또는 모든 시장에서 활성화 프로그램과 실행의 품질을 새로운, 더 높은 수준으로 끌어올려 ‘프론트라인 세일즈 머신’ 개념을 내재화하든 말입니다.

Fernando FernandezCEO

SASE 브랜드와 프론트라인 머신은 동전의 양면입니다. 두 가지 모두의 핵심에는 우리의 브랜드와 활성화 활동을 문화적으로 관련성 있게 만드는 데 대한 집중이 있습니다. 이에 대한 우리의 진전은 최근 칸 라이언즈(칸 국제광고제)에서 인정받았는데, 현장에 참석한 어떤 기업보다도 우리가 가장 많은 상을 받은 광고주였습니다. 우리 브랜드들은 총 35개의 상을 받았으며, 이는 무한한 콘텐츠와 알고리즘 기반 유통 환경에서 수요 창출 방식을 재고하는 유니레버의 역량을 보여주는 사례입니다. 다음은 주요 시장 일부에서 우리가 브랜드를 문화 속에 통합하고 있는 방식의 몇 가지 예시입니다. 브라질에서는 생활 축구 토너먼트를 만들었고, 8개 지역 팀이 에미레이츠 스타디움에서 결승전을 치를 기회를 놓고 경쟁했습니다.

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