Monro, Inc. Common Stock UBS Global Consumer and Retail Conference
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감사합니다, 여러분. 저는 UBS의 하드라인, 브로드라인, 식품 소매 분석가인 마이클 라서입니다. UBS 소비자 및 소매 컨퍼런스 오후 세션에 오신 것을 환영합니다. 오후 세션을 시작하는 데 몬로 팀만큼 좋은 선택은 없을 것 같습니다. 제 바로 왼쪽에는 UBS 소비자 및 소매 컨퍼런스의 단골 참석자인 브라이언 J. 다브로시아가 있습니다. 그는 몬로의 최고재무책임자(CFO)입니다. 그 왼쪽에는 투자자 관계 부사장인 펠릭스 벡슬러가 있습니다. 두 분께 매우 감사드리는데, 브라이언은 지난 7~8년 동안 저희 컨퍼런스에 꾸준히 참석해 주셨습니다. 그 기간 동안 훌륭한 업데이트와 대화, 이야기들이 있었습니다. 바로 그 부분부터 시작하고 싶습니다.
브라이언, 몬로 조직 내에서 많은 변화가 있었음에도 불구하고 매우 안정적인 역할을 해 오셨습니다. 지난 몇 년간 세 명의 CEO를 보셨고, 다양한 전략적 이니셔티브와 점포 확장 및 축소 변화도 경험하셨죠. 현재는 약 1,100개의 매장이 있습니다. 과거를 되돌아보고 지금까지 어떤 일이 있었는지, 그리고 오늘날 몬로가 어디에 서 있는지 간략히 말씀해 주실 수 있을까요? 대화를 시작하는 데 도움이 될 것 같습니다.
네, 물론입니다. 먼저, 마이클, 저희를 초대해 주셔서 감사합니다. 말씀하신 대로 지난 6~7년 동안 즐겁게 참여해 왔고 오늘 대화도 기대하고 있습니다. 저는 2013년부터 몬로와 함께해 왔습니다. CFO 역할은 약 8~9년째 맡고 있습니다. 몬로의 역사를 단위 성장 중심으로 설명할 수 있을 것 같습니다.
네, 그것이 지금 우리가 작업 중인 내용과 과거에 해왔던 일들을 설명하는 데 많은 도움이 됩니다.
단위 성장은 회사가 뉴욕주 업스테이트 지역을 중심으로 한 소규모 지역 사업에서 시작해, 대규모 인수합병과 추가 확장을 통해 최고 약 1,300개 매장까지 성장한 과정입니다. 초기에는 서비스와 제한된 서비스에만 집중했습니다. 이제는 광범위한 자동차 수리 및 교체 서비스와 함께, 사업의 50%가 타이어 및 타이어 서비스로 구성되어 있는데, 이 모든 것이 인수합병 과정을 통해 이루어졌습니다. 이를 통해 전국적인 입지를 갖춘 소비자에게 성장, 규모, 그리고 관련성을 제공한다고 생각합니다.
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