Jabil Inc. J.P. Morgan 54th Annual Global Technology, Media and Communications Conference
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여러분, 좋은 아침입니다. 그리고 자빌(Jabil)과 함께하는 파이어사이드 채팅에 오신 것을 환영합니다. 오늘은 자빌의 최고경영자(CEO)인 마이클 다스투어와, 자빌에서 인텔리전트 인프라스트럭처 부문 수석부사장(EVP)인 맷 크롤리를 모시게 되어 기쁩니다. 두 분 모두 컨퍼런스에 와 주셔서 감사드리고, 청중 여러분께도 감사드립니다. 마이크, 먼저 마이크께 질문을 드리며 시작하겠습니다. 맷도 편하게 중간중간 말씀 보태 주시면 됩니다. 제가 만나는 많은 투자자분들에게 더 놀랍게 다가왔던 부분은, 자빌이 지난 5~7년 동안 상당한 수준의 재포지셔닝을 해 왔다는 점입니다. 현재 기준으로 보면, 인텔 인수—인텔 자산 인수—를 통해 확보한 광(Optical) 관련 일부 자체 역량을 포함해 매출의 40%가 AI와 연계된 노출을 갖고 계십니다. 또 한리(Hanley)를 통해 전력 제품도 보유하고 계시고요.
이제 향후 5~7년을 생각하실 때, 특히 AI 인프라 환경에서 자빌의 역할을 어떻게 보십니까?
네. 우선 이렇게 초대해 주셔서 감사합니다. 오늘날 인텔리전트 인프라스트럭처 사업 전체는 정말, 정말 잘 진행되고 있습니다. 수요가 전방위적으로 강합니다. 이는 제품 중심의 프로필이 아니라는 구조를 실제로 만들어 온 팀, 여기 있는 맷과 그의 팀의 공로라고 생각합니다. 단일 제품만 하는 것도 아니고, 하나의 단일 사일로에 국한된 것도 아닙니다. 여러 역량에 걸쳐 있고, 우리가 확인해 온 여러 가지 핵심 포인트 전반에 걸쳐 있습니다. 예를 들어 전력 관리, 서비스 랙, 액체 냉각, 그리고 서비스 및 유지보수까지도 하고 있습니다.
우리가 관여하는 영역이 정말 많고, 이 모든 것들이 매우 좋은 형태로 결실을 맺고 있습니다. 특정 한 사일로로 진입하더라도, 아주 곧 대화가 자연스럽게 다른 영역으로 확장됩니다. 저희가 해오던 것 중 하나는, 결국 가치 제안에 관한 것입니다. 고객에게 제공하는 가치의 폭을 확장하는 것이 핵심입니다. 만약 저희가 데이터센터 전반에 걸쳐 엔드투엔드 솔루션을 제공할 수 있는 기회가 있다면, 그것은 고객에게 매우 도움이 되는 조건이 됩니다. 그리고 앞으로 5~7년을 내다볼 때, 이 AI 전반에 어떤 일이 생길 것 같지는 않습니다. 버블이라고도 생각하지 않습니다. 저희에게는 상황이 계속해서 잘 진전되고 있다고 생각합니다.
지금 저희가 겪고 있는 유일한 이슈는 어느 정도의 생산능력 제약이고, 그 부분은 지속적으로 개선해 나가고 있습니다. 앞으로 5~7년은 아마도 제가 지금까지 봐온 기간 중, 그리고 제이빌이 지금까지 겪어온 기간 중 가장 흥미로운 시기가 될 것입니다.
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