Acadia Healthcare Company, Inc. Barclays 28th Annual Global Healthcare Conference
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바클레이즈 글로벌 헬스케어 컨퍼런스에 다시 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 앤드류 목입니다. 저는 바클레이즈에서 시설 및 관리 의료 분석가로 일하고 있으며, 오늘 이 자리에 함께한 아카디아 헬스케어의 최고재무책임자 토드 영을 모시게 되어 기쁩니다.
토드, 환영합니다. 감사합니다. 컨퍼런스를 주최해 주시고 저희에게 제공해 주시는 관심에 감사드립니다.
물론입니다. 토드, CFO 자리에 오른 지 1년이 채 되지 않았고, 역할에 적응하며 회사 문제를 진단하던 중 CEO 역할에 변화가 있었는데, 데비가 복귀했습니다. 그녀는 이 업계에서 가장 경험 많은 운영자 중 한 명입니다. 그녀가 복귀한 이후 가장 큰 변화는 무엇이며, 조직을 회복시키기 위해 데비가 강조하는 문화적 요소는 무엇입니까?
네, 1년이 채 안 되었고, 사실 4개월 조금 넘었습니다. 분명 제가 합류한 이후 많은 변화가 있었습니다. 데비가 돌아온 것은 운영진에게 큰 활력을 주었습니다. 말씀하신 대로, 그녀는 업계에서 행동 건강 분야에서 가장 오랜 기간 리더십을 발휘해 왔으며, UHS에서 30년 이상 행동 건강을 담당했고, 아카디아 CEO로 3년간 일했으며, 이제 다시 우리와 함께하고 있습니다. 현재 우리는 올해 말까지 전국 시설에 걸쳐 3,000개의 신규 병상을 추가했습니다. 앞으로의 기회는 이 병상들을 채우고 운영 측면에서 회사를 잘 실행하고 운영하는 데 있습니다. 그녀는 이를 성공적으로 해낸 입증된 실적을 가지고 있습니다. 투자자뿐만 아니라 내부 운영진에게도 기대가 명확하며, 그녀의 리더십 복귀를 매우 환영하며 환자를 잘 돌보는 데 집중하고 있습니다.
좋습니다. 지난 3년간 개설된 시설에서 2억 달러의 내재 EBITDA 기회를 강조하셨습니다. 돌이켜보면, 일부 시설이 초기 기대에 비해 성과가 부진했던 이유가 아직 완전히 명확하지 않습니다. 운영 실행, 지불자 역학 또는 기타 요인 중에서 무엇이 성장 과정에서 특히 문제였는지, 그리고 지금 새로운 시설 개설에 접근하는 방식에 어떤 교훈을 얻었는지 설명해 주실 수 있습니까?
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