Reddit, Inc. Bank of America 2026 Global Technology Conference
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레딧의 CEO이자 공동창업자이신 스티브 허프먼을 오늘 이 자리에 모시게 되어 매우 기쁩니다. 항상 자주 받는 거시적인 질문들, 몇 가지 동시다발적으로 벌어지는 이슈들, 그리고 비즈니스 모델 관련 질문들을 폭넓게 다뤄보겠습니다. 레딧 이용자 분들로부터 받은 질문도 준비되어 있습니다. 좋은 논의가 될 것 같습니다. 참석해 주셔서 정말 감사합니다.
네, 고마워요, 저스틴. 이렇게 함께하게 되어 정말 기쁩니다.
좋습니다. 그럼 바로 시작해 보죠. 요즘 시간을 가장 많이 쓰시는 일은 무엇이고, 현재 우선순위는 어떤 것들인가요?
레딧의 큰 목표는요. 음, 먼저 저희 미션부터 말씀드리면요, 그렇죠? 저희 미션은 ‘모두를 위한 커뮤니티’입니다. 이를 좀 더 구체화하면, 사용자 기반을 10배로 늘리고 매출을 20배로 늘리는 방법을 정말 많이 고민합니다. 전 세계 일간 활성 이용자(DAU) 10억 명에 어떻게 도달할지요. 그 과정에서 가장 가까운 단기 마일스톤은 미국 DAU 1억 명에 어떻게 도달하느냐입니다. 큰 틀에서는 사람과 제품에 대해 생각하고 있습니다. 지난 1년 동안 저희는 큰 진화를 겪어왔고, 팀에 상당히 근본적인 변화를 만들어 왔다고 생각합니다. 결국 훌륭한 제품은 훌륭한 사람들이 만드는 것이기 때문에, 레딧의 팀을 계속 업그레이드해 오면서 일종의 지속적인 진화를 거쳐왔습니다.
내부적으로 저희가 성장하든 외부 인재를 영입하든, 가능한 한 최고의 팀을 갖춰 최고의 실행을 하고, 그 결과 최고의 제품을 만들기 위해서입니다. 사용자 성장 측면에서 보면, 저희 핵심 제품은 핵심 사용자들에게는 놀라울 정도로 잘 작동합니다. 레딧은 처음 접했을 때 진입장벽이 있는 제품일 수 있어서, 그 부분에서 저희가 하는 일은—섹시하다고 할 수 있을지는 모르겠지만 저는 매우 흥미롭다고 느끼고요—결국 제품의 품질을 개선하는 것입니다. 사용 편의성, 성능을 개선해서 신규 사용자가 레딧에서 자기 자리, 즉 ‘내 커뮤니티’를 찾을 가능성을 높이는 것입니다. 그게 제가 생각하는, 지속적이고 복리처럼 누적되는 성장을 이끄는 방식입니다.
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