Comcast Corp 2026 Evercore Global TMT Conference
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좋습니다. 여러분, 환영합니다. 제 이름은 쿠트군 마랄입니다. 저는 에버코어 ISI에서 미디어, 케이블, 통신 섹터 애널리스트로 일하고 있고, 오늘 컴캐스트의 맷 스트라우스를 모시게 되어 매우 기쁩니다. 함께해 주신 맷은, 말씀드린 대로, NBC유니버설 미디어 그룹의 회장님이십니다. 맷, 오늘 자리해 주셔서 정말 감사합니다.
네, 초대해 주셔서 감사합니다.
물론입니다. 컴캐스트에서 20년 넘게 근무하셨죠. 2019년에는 피콕(Peacock) 론칭을 이끄는 데 힘을 보태기 위해 NBC유니버설로 자리를 옮기셨고요. 현재는 NBCU의 미디어 그룹을 이끌고 계신데, 이 조직은 불과 몇 년 전과 비교해도 지금은 모습이 많이 달라졌습니다. Versant 이후 포트폴리오는 더 집중된 형태가 됐고요. 피콕은 규모가 커지는 가운데 손실 폭도 줄어들고 있습니다. NBA는 이제 회사의 더 큰 스포츠 전략의 일부가 됐습니다. 큰 그림부터 시작해 보겠습니다. 향후 3~5년 동안 구축하려는 NBC유니버설의 미디어 사업은 어떤 모습이며, 성공은 어떤 모습으로 정의하시나요?
한 걸음 물러서서 보면, NBC유니버설은 분명히 영화 그룹, 프로그램·TV 그룹, 테마파크, 그리고 미디어 그룹으로 구성돼 있습니다. 미디어 그룹은 실제로 NBC, 브라보(Bravo), 피콕, NBC 스포츠, NBC 뉴스, 텔레문도, 그리고 지역 방송국들로 이뤄져 있습니다. Versant와 일부 케이블 네트워크를 분사했을 때, 그것은 저희에게 이러한 미디어 자산들을 포트폴리오처럼 운영하는 방식으로 평가해 볼 수 있는 기회를 제공했습니다. 이 자산들이 NBC유니버설 안에 있는 데에는 이유가 있습니다. 특히 NBC는 저희가 피콕을 구축하는 과정에서 매우 핵심적인 역할을 해왔습니다. 규모를 키우려 할 때 일종의 확성기 같은 역할을 하죠. 피콕은 또한 새로운 시청자층에 도달하고 있는데, 이는 더 많은 ‘샘플링’을 유도할 수 있게 해주고, 그다음에는 사람들을 다시 NBC로, 또는 다시 브라보로 돌려보낼 수 있게 해줍니다.
포트폴리오로 운영하는 것이야말로 저희가 가장 큰 기회가 있다고 보는 지점인데, 이를 위해서는 조직 구조에 대해서도 기존과는 다르게 생각할 필요가 있었습니다. 몇 달 전 저희는 미디어 그룹을, 제가 ‘역량 센터(센터 오브 엑설런스)’라고 부르는 형태로 실제로 재편했습니다. 역량 센터란, 스트리밍을 담당하는 편성팀과 방송을 담당하는 편성팀을 따로 두는 대신, 하나의 편성팀, 하나의 마케팅팀, 하나의 광고팀, 하나의 의사결정 과학 및 리서치팀으로 통합하는 것을 의미합니다. 이를 통해 저희는 본질적으로 ‘콘텐츠 우선, 플랫폼 후순위’로 사고하면서, 포트폴리오 전체 관점에서 가장 폭넓은 도달, 가장 높은 참여도, 최적의 수익화를 어떻게 달성할지에 집중할 수 있게 됐습니다. 이를 평가하려고 할 때 저희가 보는 것은, 우선 시청자 수가 어떻게 나오고 있는가입니다.
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