Ducommun Incorporated Bank of America’s 33 Annual Industrials, Transportation and Airlines Key Leaders Conference

훌륭합니다. 감사합니다. 론, 마지막에 가장 좋은 내용을 남겨주셔서 감사드려요, 그렇죠? 여러분은 이미 3일간의 컨퍼런스를 거치셨다는 것을 알고 있습니다. 듀커먼에는 정말 흥미로운 이야기가 있고, 이렇게 여러분과 공유할 수 있어서 매우 기쁩니다. 론이 말씀하신 대로, 저는 간단히 몇 장의 슬라이드를 통해 이 이야기에 익숙하지 않은 분들을 위해 회사 개요와 우리가 하는 일, 그리고 비즈니스의 주요 투자 논점이 무엇인지 설명드리겠습니다. 공시 사항입니다. 잘 모르시는 분들을 위해 말씀드리면, 저희는 캘리포니아에서 가장 오래 운영된 회사입니다. 176년 동안 사업을 해왔습니다.

1849년에 시작했으며, 캘리포니아 주가 형성되기 전부터였습니다. 처음에는 여러 가지 일을 했습니다. 물론 그때는 상업용 항공우주 분야에 있지 않았지만, 1920년대와 1930년대에 산업이 태동할 때 금속을 공급하며 진출했습니다. 1980년대에는 금속 유통업에서 벗어나 1990년대와 2000년대를 거치며 인수합병을 통해 항공구조물과 항공우주 산업의 다양한 부품 분야로 진출했습니다. 현재 경영진이 합류한 것은 2017년입니다. 스티븐 G. 오스왈드 회장 겸 사장, CEO가 그때 합류했고, 새로운 여정을 시작했습니다.

그전에는 주로 항공구조물 사업으로 인식되던 조용한 중소형주 회사였습니다. 스티브가 그때 리더십을 맡았습니다. 그는 책임 문화를 도입하고 단순 성장보다는 수익성 중심으로 사업을 추진하는 데 집중했습니다. 2017년부터 2019년까지 사업 성장과 수익성 개선을 동시에 이루며 좋은 성과를 냈습니다만, 팬데믹이 닥쳤습니다. 그때 사업 재조정이 필요했습니다. 방위산업이 포트폴리오에서 더 큰 비중을 차지하게 되었고, 2020년부터 2022년까지 이 부문이 매우 잘 성장했습니다.

이 부문 덕분에 팬데믹 기간을 견뎌낼 수 있었고, 상업용 항공우주가 매출의 50%를 차지하는 상황에서도 EBITDA 달러 기준으로 10% 이내 범위에서 유지할 수 있었습니다. 이는 경영진이 어려움을 극복하고 사업을 조정해 수익성을 유지하는 능력을 보여주는 사례입니다. 2022년에 우리는 업계의 미래에 대해 충분한 가시성을 확보했다고 느꼈고, 그래서 5개년 계획을 발표할 수 있겠다고 생각했습니다. 그것이 바로 우리가 한 일입니다. 2022년 12월에 우리는 '비전 2027'이라고 부르는 계획을 발표했습니다.