KLA Corporation Common Stock Investor Day 2026

좋은 아침입니다. 2026년 KLA 인베스터 데이에 함께해 주셔서 감사합니다. 뉴욕에 다시 오게 되어 매우 반갑습니다. 몇 가지 말씀을 드리겠습니다. 먼저 전체 아젠다를 전반적으로 안내드리겠습니다. 제가 몇 가지 말씀을 드린 뒤, 리크 월리스 사장 겸 CEO께 마이크를 넘기겠습니다. 월리스 CEO께서는 회사의 지속 가능한 초과성과를 복리로 쌓아온 과정, 우리가 어디에서 왔고 어디로 가는지, 생태계를 움직이는 몇 가지 동인과 그것이 KLA의 중요성과 기회로 어떻게 이어지는지에 대해 말씀하실 예정입니다. 이어서 반도체 제품 및 고객(Semiconductor Products and Customers) 사업부 사장인 아흐마드 칸이 나와 AI 시대의 공정 제어, 우리 사업을 견인하는 동인, 혁신 모델을 이끄는 고객과의 협업 및 참여 방식, 그리고 궁극적으로 실행을 어떻게 해나가는지에 대해 말씀드리겠습니다.

우리의 전략은 앞으로 매우 흥미롭게 전개될 것으로 보이는 사업 환경을 활용하는 것입니다. 잠시 휴식 후, 서비스 사업을 총괄하는 브라이언 로리그가 서비스에 대해 말씀드리겠습니다. 서비스에 대한 수출 통제의 영향이 일부 있음에도 불구하고, 서비스 부문에서 벌어지고 있는 변화—즉, 우리 서비스 비즈니스와 고객들이 설치 기반(install base)에서 더 높은 성능과 더 높은 가용성을 이끌어내기 위해 이를 어떻게 활용하고 있는지—에 대해 우리는 기대가 큽니다. 브라이언 발표 이후에는 제가 다시 무대에 올라 2030년까지의 로드맵에 대해 말씀드리겠습니다. 현재 상황, 지난 몇 년간 우리가 해온 일, 그리고 시장에서 일어나고 있는 변화가 어떻게 우리 회사의 운영 방식으로 이어지는지, 그리고 이것이 향후 재무 성과 측면에서 무엇을 의미하는지 말씀드리겠습니다.

거기에 도달하기 위한 다양한 가정에 기반해 2030년 모델을 설명드리겠습니다. 결국에는 늘 알 수 없는 부분과 질문들이 있기 마련입니다. 시간의 흐름에 따라 몇 가지 기준선을 그어보는 것이지만, 제가 보기엔 중요한 것은 KLA가 시간이 지나도 경쟁적 중요성을 높이고 사업 모델을 실행해 나갈 수 있다는 우리의 스토리입니다. 우리는 신뢰할 만한 실행의 역사를 갖고 있으며, 그래서 이에 대해 말씀드리면서 우리의 과거가 앞으로 회사를 어떻게 운영해 나갈지를 보여주는 지표라고 생각합니다. 이후 약 45분간 Q&A 세션으로 전환하고, 그 다음 점심으로 이동한 뒤, 경영진이 각 테이블을 순회하는 라운드 로빈 방식으로 추가 질문에도 답변드리겠습니다.