ExxonMobil Holdings Corporation Bernstein 42nd Annual Strategic Decisions Conference

좋은 아침입니다. 제42회 번스타인 전략적 의사결정 컨퍼런스 둘째 날에 오신 것을 환영합니다. 저는 미주 에너지 및 에너지 전환 부문과 글로벌 금속·광업 부문 공동 총괄인 밥 브래킷입니다. 화재 대피 훈련이나 어떤 종류의 테스트가 있을 것으로는 예상하지 않고 있습니다. 알람이 울리면 진지하게 대응해 주시기 바랍니다. 주된 대피 경로는 뒤쪽 문으로 나가서, 제가 가리키는 오른쪽 에스컬레이터 구역(아마 오늘 아침 올라오셨던 곳)으로 내려가 1층으로 이동하신 뒤, 거리로 나가 추가 안내가 있을 때까지 대기하시는 것입니다. 만약 어떤 이유로든 그 경로가 막혀 있다면, 선택하실 수 있는 여러 개의 내부 계단실이 있습니다. 그 계단을 이용하시면 한 층 내려가 지상층으로 갈 수 있고, 그곳에서는 안내등을 따라가시면 됩니다. 결국, 오늘은 여러분의 대화입니다. 저희는 이를 ‘파이어사이드 챗’이라고 부릅니다.

대화에 참여하고 질문을 주시는 방법은 방 안 여기저기에 놓여 있는 파란 종이들을 통해서입니다. 여기에 QR코드가 있고, 이를 통해 Pigeonhole 앱으로 들어가 질문을 등록해 대기열에 올리실 수 있습니다. 질문이 올라오는 동안, 닐과 저는 매우 ‘피라미드’ 같은 방식으로 대화를 나누겠습니다. 거시적인 질문으로 큰 틀에서 시작해, 그 거시 환경이 전략에 어떻게 반영되는지로 내려가고, 운영을 논의한 뒤, 시간이 되면 기술과 탐사까지—여러 흥미로운 주제들을 다루겠습니다. 그럼 엑손모빌 수석부사장 닐 채프먼을 모시겠습니다. 시작하기 전에 공유하실 슬라이드가 몇 장 있는 것으로 알고 있습니다.

네, 밥. 아주 간단히 말씀드리겠습니다. 괜찮으시다면 한 3분 정도만 하고, 그다음 질문으로 들어가겠습니다. 지난 6년 동안 저희는 이 회사를 구조적으로 다시 설계하고, 공학적으로 재구성하고, 조직을 재편했습니다. 저희는 우리가 ‘이중 과제’라고 보는 문제에 대응할 수 있도록 올바른 위치에 기반을 마련했다고 믿습니다. 세계는 더 많은 에너지를 필요로 합니다. 더 저렴한 에너지가 필요합니다. 또한 더 신뢰할 수 있는 에너지가 필요합니다. 개발도상국의 증가하는 수요와, 예를 들어 데이터센터와 같은 이 나라의 수요를 충족하기 위해서입니다. 저희는 이 회사의 핵심 경쟁우위를 활용해 그 목표를 달성해 왔습니다. 아주 간단합니다. 규모 측면에서 저희가 업계 최대입니다. 실행 역량의 탁월함입니다. 저희는 가장 강력하고 가장 신뢰할 수 있는 운영 역량을 갖추고 있습니다. 저희는 가장 안전한 운영을 하고 있습니다. 특히 자본집약적 사업에서, 저희는 업계 누구보다도 대형 프로젝트를 더 잘 수행합니다. 기한 내에, 예산 내에, 그리고 1사분위 수준으로 해냅니다.

저희는 완전 통합형 회사입니다. 연료, 정유, 화학, 그리고 업스트림 간에 균형을 갖추고 있습니다. 이는 저희에게 막대한 유연성을 부여하며, 업계에서 독보적입니다. 세 번째 강점은 기술입니다. 엑슨모빌의 모든 사업 전략의 기반은 저희의 독자 기술입니다. 이것들이 강점입니다. 지난 6년 동안 구조조정과 재편을 진행하는 동시에, 저희는 사업에서 구조적 비용 150억 달러를 제거했습니다. 비교를 위해 말씀드리면, 이는 다른 모든 IOC를 합친 것보다도 큰 규모입니다. 또한 경제성이 낮고 수명 말기에 접어든 자산 250억 달러를 매각했습니다. 이 모든 과정을 통해, 저희는 경제성이 낮고 성장 잠재력이 작은 자산을 업계에서 널리 인정받는 최고 수준의 성장 잠재력과 개발 잠재력을 가진 자산으로 대체했습니다. 지난 6년 동안 저희는 매년 현금흐름과 이익을 두 자릿수 수준으로 성장시켰습니다.