Royal Gold Inc 35th BMO Global Metals, Mining & Critical Minerals Conference
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자, 이제 로열 골드 세션을 시작하겠습니다. 로열 골드는 30개국에 걸쳐 364개 자산 포트폴리오를 보유한 귀금속 로열티 및 스트림 회사로, 개발 단계가 다양한 자산들로 구성되어 있습니다. 오늘 로열 골드에서 참석해 주신 분은 빌 하이센버텔 사장 겸 CEO입니다. 참석해 주셔서 감사드립니다, 빌. 편안한 분위기에서 대화를 나눌 예정이며, 참여하고 싶으신 분들은 앱을 통해 질문을 보내 주셔도 됩니다. 빌, 2025년을 회사에 있어 변혁의 해라고 표현하셨는데, 그 말에 충분히 공감합니다. 샌드스톰과 호라이즌 인수를 포함한 여러 큰 거래가 있었죠. 지금까지 구축하신 포트폴리오에 대해 어떻게 생각하시는지요? 성장 잠재력이 충분하다고 보시나요?
만족스러운 기간, 성숙도, 스트림과 로열티의 구성 비율, 지리적 다변화도인가요? 아직도 최적화하려는 부분이 있나요?
네, 우선 이 컨퍼런스에 참여할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 폴이 말씀하신 것처럼 이 행사는 우리 산업 분야에서 아마도 최고 수준의 투자자 행사인 것 같아 다시 한 번 감사드립니다. 네, 작년은 정말 바쁜 한 해였습니다. 현재 회사의 위치에 매우 만족하고 있습니다. 샌드스톰과 호라이즌 거래를 통해 두 회사의 강점을 하나로 합칠 수 있었습니다. 즉, 우리는 밀리건, 푸에블로 비에호, 코르테즈 같은 강력한 생산 자산을 보유하고 있었습니다. 반면 샌드스톰은 매우 강력한 개발 자산 포트폴리오를 가져왔습니다. 그 회사 가치는 대부분 플랫리프, 마라, 혹 마든 같은 개발 자산에 있었다고 생각합니다.
그 자산들을 우리 성장 자산인 레드 크리스, 그레이트 베어와 함께 배치하면, 우리가 지목할 수 있는 성장 자산의 수가 아마 두 배 이상 늘어났다고 할 수 있습니다. 현재는 성장 부문에서 아마 10개의 서로 다른 자산에 대해 말씀드릴 수 있는 슬라이드가 있습니다. 강점과 강점을 모아 더 강한 회사를 만들었다고 생각합니다. 다각화는 저희의 장기적인 중점 과제였습니다. 업계를 따라가 보면 샐로보의 휫튼, 코브레의 루이스 프란코, 그리고 저희 밀리건처럼 모두 특정 자산에 집중되어 있어, 이는 사건 리스크에 노출되기 마련입니다. 가장 큰 자산을 더 작은 규모로 줄이려는 노력이 핵심 과제였습니다.
자산들의 컨센서스 순자산가치(NAV)를 계산한 방식에 따르면, 밀리건이 NAV 기준으로 포트폴리오 내 10%를 넘는 유일한 자산이며, 이는 매우 견고하다고 생각합니다. 회원님께서 언급하신 로열티 수와 스트림 수의 문제에 대해 저희는 크게 신경 쓰지 않습니다. CEO로 처음 시작했을 때 사람들이 '스트림을 더 할 건가요, 로열티를 더 할 건가요?'라고 물었는데, 저는 '더 많은 스트림을 할 것이다'라고 말했지만, 처음 7건 중 6건은 오히려 로열티 계약이었습니다. 이 업계에서는 어떤 기회가 올지 알 수 없으며, 저희는 그것에 대해 별로 신경 쓰지 않습니다.
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