Repligen Corp 2026 KeyBanc Capital Markets Healthcare Forum
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안녕하세요, 저는 Repligen의 생명과학 애널리스트 폴 나이트입니다. 오늘 함께한 분들은 투자자 관계 책임자 제이콥 존슨, 최고재무책임자 제이슨, 그리고 최고경영자 올리비에입니다. 저희 모두 Repligen 경영진과 매우 친숙합니다. 사실 제가 그들을 처음 만났을 때 주가는 주당 3달러였고, 지금 제가 앉아 있는 1301 식스 애비뉴 빌딩에서 만났습니다. 그동안 정말 많은 발전을 이루었습니다. 올리비에, 당신은 그 자리에 오래 계셨던 건 아니지만, CEO로서 지금 Repligen의 위치와 이 시장에 대한 인상을 말씀해 주시겠습니까?
네, 좋은 질문입니다, 폴. 저는 지금까지 약 2년 반 동안 있었고, CEO로는 1년 반 정도 되었습니다. 솔직히 말해서 그 어느 때보다도 더 기대가 큽니다. 저희는 매우 독특하고 동시에 매우 폭넓은 제품군을 보유하고 있습니다. 매우 집중적인 상업 전략을 통해 지난 몇 년간 대형 기업들과 더욱 가까워졌고, 저희가 매우 폭넓은 제품 포트폴리오를 보유하고 있다는 점을 이해시키는 데 성공했습니다. 잘 아시다시피 혁신은 항상 저희 DNA의 핵심이었고, 저희는 여전히 혁신에 더욱 집중하고 있습니다. 고객들이 수율을 개선하고,
죄송합니다, 제조 비용을 개선하는 데 도움을 드리고자 합니다. 저희는 매우 좋은 위치에 있으며 앞으로 몇 년간 다가올 일들에 대해 매우 기대하고 있습니다.
방금 혁신에 대해 언급하셨는데, 저는 그것이 Repligen의 초석이라고 생각합니다. 귀사의 포트폴리오 중 약 80%가 차별화되어 있다고 들었습니다. 제품이 어떻게 그렇게 차별화되는지 간단히 설명해 주실 수 있나요? 수율 개선을 말씀하셨는데, 그것은 확실히 중요합니다. 나머지 20%에 대해서는 분석 기술이나 기타 기술을 활용해 제품을 차별화하려는 시도가 있나요?
네, 좋은 질문입니다. 저희가 정말 차별화된 80% 부분에 대해 말씀드리자면, 이유는 간단합니다. 저희는 항상 연구개발팀이 존재하지 않는 것과 고객이 원하는 것에 집중하도록 해왔습니다. 여기서 두 가지 예를 들자면, 역사적인 제품 라인 중 하나인 ATF와 다른 하나인 프리패킹 컬럼입니다. ATF에 대해선 지난 10년간 사람들이 우리에게 '공정 집약화 기술이 필요하다'고 말해왔습니다. 즉, 같은 공간에서 더 많은 성과를 내고 싶다는 뜻입니다. 그것이 저희가 개발하고 출시한 기술입니다. 현재 이 기술은 두세 번째 세대에 접어들었고, 다음 세대를 준비 중입니다. 이것이 완벽한 예입니다. 프리패킹 컬럼도 마찬가지입니다.
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