Kimberly-Clark Corp.KMB
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Kimberly-Clark Corp. AGM 2026

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PeriodFY 2026Duration11 minParticipants4

Transcript

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Operator

안녕하세요. 킴벌리-클라크 코퍼레이션 주주총회에 오신 것을 환영합니다. 참고로, 오늘 회의는 녹음되고 있습니다. 회의 중에는 질의응답 시간을 갖겠습니다. Q&A 탭을 클릭하시면 언제든지 질문이나 의견을 제출하실 수 있습니다. 이제 킴벌리-클라크의 이사회 의장 겸 최고경영자(CEO)인 마이크 수에게 오늘 회의를 넘기게 되어 기쁩니다. 수 회장님, 진행 부탁드립니다.

Mike HsuChairman and CEO

여러분, 좋은 아침입니다. 킴벌리-클라크 연례 주주총회에 오신 것을 환영합니다. 지금부터 회의를 시작하겠습니다. 본격적인 안건 논의에 앞서, 최근 실적과 전략적 전환에 대해 간단히 말씀드리겠습니다. 지난 2년 동안 저희의 ‘파워링 케어(Powering Care)’ 전략은 가치 창출의 선순환 구조에 저희를 올려놓았습니다. 우리 팀의 탁월한 전략 실행을 통해, 킴벌리-클라크가 전 세계 소비자에게서 승리할 수 있도록 하는 지속 가능한 성장 엔진을 구축했습니다. 2025년에는 변화무쌍한 대외 환경을 헤쳐 나가는 가운데서도 전반적으로 모멘텀을 가속화하며, 견조한 성과를 달성했습니다. 저희는 더 높은 성장성과 더 높은 마진의 퍼스널 케어 카테고리로 포트폴리오를 전환하기 위해 몇 가지 과감한 조치를 취했습니다.

Mike HsuChairman and CEO

또한 켄뷰(Kenvue) 인수 예정 계획을 발표했습니다. 이는 새로운 형태의 헬스&웰니스 리더로의 변혁을 추진하고, 생애 전 단계에 걸쳐 수십억 명의 소비자에게 서비스를 제공하기 위한 강력한 다음 단계입니다. 이번 거래는 케어를 새롭게 재정의하고 주주 여러분께 지속적인 가치를 창출할 수 있는 세대적 기회입니다. 저희는 2026년 하반기에 인수를 완료할 수 있도록 계획대로 진행하고 있습니다. 켄뷰 인수의 중요한 기반을 마련하기 위해, 저희는 수자노(Suzano)와의 전략적 합작법인 설립을 발표했습니다. 이 합작법인은 저희 IFP 사업의 대부분의 자산을 포함해 세계적인 수준의 국제 티슈 및 프로페셔널 제품 회사를 설립하는 것이며, 저희는 지분 49%를 보유하게 됩니다. 이 합작법인은 킴벌리-클라크와 IFP가 보다 명확한 방향성을 갖고 앞으로 나아가며, 향후의 막대한 기회를 포착할 수 있도록 해줍니다. 저희는 이 거래 역시 2026년 중반에 완료할 수 있도록 계획대로 진행하고 있습니다.

Mike HsuChairman and CEO

또한 2025년에는 노스아메리카 공급망 네트워크를 최적화하기 위해 20억 달러를 투자하는 과감한 결정을 내렸습니다. 구체적으로는 오하이오주 워런에 새로운 첨단 제조 시설을 건설하고, 사우스캐롤라이나주 비치 아일랜드 공장에 자동화 물류센터를 구축하는 데 집중했습니다. 이러한 투자들은 저희의 혁신 계획을 가속화하고, 성장에 대한 포부를 뒷받침하며, 소비자 여러분께 더 나은 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 해줄 것입니다. 저희 2025년 실적은 사업의 강화된 경쟁력과 회복탄력성을 보여줍니다. 전 세계의 저희 팀은 변화를 추진하는 가운데서도 지속적으로 성과를 내고 있으며, 그들의 열정과 헌신에 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 혁신과 마케팅에 대한 저희의 투자는 ‘굿-베터-베스트’ 가격·가치 단계 전반에서 제품 차별화를 이끌고, 소비자와의 브랜드 애정을 강화하고 있습니다.

Mike HsuChairman and CEO

그 결과, 더 넓은 CPG 업계 전반에서 물량 성장을 달성하기가 다소 어려운 상황에서도, 저희는 물량과 믹스 주도의 성장을 동시에 추구하는 폭넓은 성장으로 강하게 전환할 수 있었습니다. 동시에, Powering Care를 통해 저희는 이러한 투자에 대한 수익을 극대화할 수 있도록 조직과 프로세스를 혁신했습니다. 저희는 린(Lean)하고 민첩한 운영 모델을 통해 킴벌리-클라크가 속도와 일관성을 갖추도록 체질을 강화했습니다. 또한, 모든 가격·가치 티어와 저희가 경쟁하는 모든 카테고리 시장에서 최저 비용으로 최고의 제품을 제공하는 데 집중함으로써, 전사 차원의 가시성과 규율을 강화했습니다. 무엇보다 중요한 것은, 조직 전반에 성장과 책임의식을 내재화했다는 점입니다. 이러한 기본기가 저희로 하여금 재투자와 선순환 지속을 가능하게 하는 유연성을 갖춘 재무 성과를 달성하도록 돕고 있습니다. 저희의 성장 엔진은 혁신이 주도하며, 정서적으로 공감을 이끌어내는 광고와 탁월한 상업적 실행을 통해 그 효과가 증폭됩니다.

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