NeoVolta Inc. Common Stock Investor Summit Virtual Conference

안녕하세요, 여러분. 저는 스티브 본드입니다. 저는 네오볼타의 최고재무책임자(CFO)이자 공동창업자입니다. 아데스 존슨이 발표할 예정이었으나 현재 TSA를 통과해 워싱턴 D.C.로 이동 중이라 제가 대신 진행하겠습니다. 저는 2018년에 남부 캘리포니아의 파트너들과 함께 네오볼타를 설립했습니다. 저희는 항상 에너지 저장 기술 회사였으며, 지금부터 두 가지 다른 궤적에 걸친 이야기를 들려드리겠습니다. 지금이 저희가 이야기를 시작하기에 정말 흥미로운 시기라고 생각하며, 그래서 이 자리에 왔습니다. 안전 항구 성명서는 모두 읽어보셨을 것이고, 이전에도 보셨을 것이라 확신합니다. 2018년 공동창업자들과 회사를 설립했을 때, 저희는 주로 지역 기반의 주거용 저장 회사였습니다.

주로 남부 캘리포니아에 집중했고, 그 상태로 처음 6년을 보냈습니다. 2024년 중반에 아데스 존슨을 새로운 CEO로 영입했으며, 그는 GE와 테슬라, 그리고 여러 재생에너지 제조사 출신입니다. 그가 2025 회계연도(2025년 6월 30일 종료)를 위한 전략적 방향으로 설정한 것은 지리적 및 제품 범위를 확장해 손쉬운 기회를 잡는 것이었습니다. 이 전략 덕분에 2025 회계연도에 기록적인 성과를 낼 수 있었으며, 나중에 수치를 보여드리겠습니다.

2025년 여름, OB 법안 통과와 주거용 시장 경쟁 심화로 인해 사업 모델을 조정해야 한다는 것을 깨달았습니다. 여름 동안 기술 스택을 확장해 상업용 및 산업용 시장으로 진출하기로 했으며, 여기에는 식당, 병원, 소규모 제조업체 등이 포함됩니다. 공급망을 파트너십이나 인수를 통해 제조 또는 부품 공급에서 통제하려고 했습니다. 여기 보시면 2025년 12월 31일 종료된 마지막 분기가 또 한 번 기록적인 분기였으며, 상반기 실적도 각각 334%, 580% 증가했습니다. 네오볼타의 본질은 확장 가능하고 유연한 회사가 되는 것이었습니다.

출시 당시 시장 상황은 테슬라 파워월이 유일한 선택지였습니다. 저희 공동창업자는 설치자가 사용하기 편리하고 주택 소유자가 쉽게 유지보수할 수 있도록 시스템을 설계했습니다. 이 정신은 제품 측면과 지리적 측면 모두에서 시장을 확장하면서도 계속 유지해왔습니다. 저희가 나아갈 방향에 대해 말씀드리면, 저희는 경쟁사보다 더 빠르게 기회를 포착하고 적응할 수 있었다는 것을 알 수 있습니다. 시장에 대해 잘 모르는 분들은 "왜 배터리인가요?"라고 묻습니다. 왜 중요한가요? 사실 이야기는 두 가지 측면이 있습니다. 사용자 측면에서 보면, 공감할 수 있는 부분이 있습니다. 백업 같은 것을 떠올리게 되죠.