PACS Group, Inc. Oppenheimer 36th Annual Healthcare MedTech & Services Conference
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오펜하이머의 제36회 연례 헬스케어 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 저는 헬스케어 애널리스트 마이크 위더혼입니다. PACS 그룹의 CEO 제이슨 머레이와 CFO 마크 행콕을 소개하게 되어 기쁩니다. 감사합니다. 네, 마이크 감사합니다.
오늘 오후 시간을 내주셔서 감사드리며, 여러분 안녕하세요. 저희 이야기에 귀 기울여 주셔서 감사합니다. 준비된 발언이 있고, 이후에 몇 가지 질문에 답변할 예정입니다. 먼저 PACS의 이야기를 다시 소개하는 것으로 시작하고자 합니다. 첫 번째 슬라이드는 저희의 미션 스테이트먼트이며, 저희는 이 부분을 가장 먼저 말씀드리는 것을 좋아합니다. 왜냐하면 저희가 미션 중심 조직임을 분명히 알리고 싶기 때문입니다. 저희가 하는 일을 바라보는 관점은 헬스케어, 특히 급성기 이후(post-acute) 헬스케어를 향상시키는 것입니다.
저희 조직 내에서는 전국적으로 급성기 이후 케어의 제공, 리더십, 그리고 품질을 혁신하기 위해 노력하고 있다고 표현합니다. 저희는 하는 일을 사랑하며, 오늘날 헬스케어 연속체에서 중요한 역할을 하고 있다고 강하게 믿고 있습니다. 오늘 통화에 함께한 마크와 저는 약 13년 전 회사를 시작했습니다. 그때 저희는 더 나은 방법이 있을 것이라는 생각으로 시작했습니다. 요양원을 운영하는 더 나은 방법이 반드시 있어야 한다고 믿었습니다. 그 당시 저와 마크는 모두 요양원 관리자 역할을 하며 시간을 보냈습니다.
저는 알츠하이머 병동에서 CNA로 직접 환자 돌봄을 하며 경력을 시작했는데, 그때 저희가 하는 일의 중요성을 진정으로 이해하기 시작했다고 생각합니다. 제 경력이 쌓이고 마크와 제가 만나 함께 회사를 시작했을 때, 저희는 이전 회사들에서 쌓은 경험을 바탕으로 독특한 운영 모델, 임상 모델, 리더십 모델을 결합해 급성기 이후 부문에 가치를 더하겠다는 생각으로 시작했습니다.
다음 슬라이드에서는 저희가 접근하는 방식을 설명하는데, 저희는 지역 주도, 중앙 지원 모델이라는 독특한 방식을 취하고 있습니다. 관리자들이 자신이 운영하는 시장의 지역 CEO 역할을 하며, 그들 주위에 팀을 구성하고, PACS가 강력한 백오피스 지원 기능을 통해 관리자와 팀이 환자 케어에 집중할 수 있도록 모든 자원을 제공합니다. 이 부분이 저희에게 매우 중요했습니다.
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