CACI INTERNATIONAL CLA 16th Annual Wells Fargo Industrials & Materials Conference
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좋습니다. 여러분, 안녕하세요. 참석해 주셔서 감사합니다. CACI가 함께하게 되어 기쁩니다. 존 멘구치 CEO와 제프 맥로클란 CFO입니다. 글쎄요, 혹시 여러분께서 미래 예측 관련 발언이 필요하신가요? 저희가 미래 예측 발언을 할 수도 있습니다.
저희 SEC 제출 서류에 명시된 위험 요인을 검토해 주시길 부탁드립니다.
감사합니다. 그 부분은 여기서 마치겠습니다. 좋습니다. 존, 제가 바로 핵심 질문부터 드리겠습니다. 사실 핵심 질문이라기보다는 제 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 질문입니다. 투자자들이 귀사의 포트폴리오에 대해 간과하거나 제대로 평가하지 못하고 있다고 생각하는 부분이 무엇인가요? 현재 귀사의 사업과 그 발전 모습을 보았을 때, CACI에 적합한 비교 대상 기업은 무엇이라고 보시나요?
네, 감사합니다. 바로 핵심 질문이네요. 매우 적절한 질문입니다. 저희는 오랫동안 정부 서비스 회사였습니다. 오랫동안 저희를 지켜봐 온 분들은 아마 2019년부터 저희가 더 이상 정부 서비스 회사가 아니라고 말씀하실 겁니다. 저희는 공통점이 거의 없는 여러 회사들과 계속 비교되고 있습니다. 이 변화를 만드는 다양한 방법들이 있죠. 이 부문은 코로나19, DOGE, 정부 셧다운 등 여러 변화를 겪었습니다. 지난 7년 동안 이런 상황 속에서도 저희는 실적을 뛰어넘고 목표를 상향 조정해 왔습니다. 계속해서 사업을 성장시켜 왔습니다. 성장 방식이 매우 달랐습니다.
몇 년 전 LPTA와 예산 삭감 같은 이슈가 나오면서, 정부가 가능한 가장 저렴한 가격으로 서비스와 노동 시간을 구매하는 쪽으로 기울고 있다는 점을 분명히 인지하고 있었습니다. 우리 모두는 어떤 형태로든 경영학 교육을 받았고, 이를 상품화라고 부릅니다. 가격만으로 차별화한다면 말입니다. 2019년경부터 우리는 그런 유형의 사업에서 모두 철수하기 시작했습니다. 우리는 여전히 정부 서비스 GICS 코드에 속해 있는데, 이 점이 이번 논의와 관련이 있을 수 있습니다. 쉽게 파악하기 어려운 점은 우리가 수행하는 업무 포트폴리오인데, 매출의 90%가 연방 정부의 국가 안보 부문에서 발생합니다. 연방 민간 부문과 관련된 매출은 10% 미만입니다.
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