Roivant Sciences Ltd. Common Shares Investor update
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참석해 주셔서 감사합니다. 좋은 아침입니다. 아직은 아침이죠.
누가 알겠습니까? 골드만삭스 연례 글로벌 헬스케어 콘퍼런스에서 인사드립니다.
오늘 무대에는 로이반트 최고경영자(CEO)인 매트 글라인과 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 먼저 매트, 조금 거시적인 질문을 드리고 싶은데요. 회사는 원래 ‘반트(Vant) 모델’을 기반으로 구축됐고, 자회사들에 걸쳐 상관관계가 낮은 개발 프로그램들을 분산 배치하는 구조였죠. 현재는 프로그램 전반에 걸쳐 로이반트 비즈니스 모델의 핵심 역량을 어떻게 보고 계신가요? 그 모델은 시간이 지나면서 어떻게 진화해 왔나요?
네, 감사합니다. 콘퍼런스에 초대해 주셔서 감사합니다. 여기 와서 정말 좋습니다. 저희가 점점 더 별로인 고객이라고 생각하시는지 방이 계속 점점 작아지는 걸 보니 알 것 같네요. 괜찮습니다. 어쨌든, 올해는 재미있는 한 해였습니다. 저희가 늘 잘해왔던 것들이 있고요. 그리고 비교적 최근에 더 잘하게 된 것들도 있는데, 그건 모델과는 다소 결이 다른 부분이라고 생각합니다. ‘반트 모델’의 실체를 말씀드리면, 잘 모르시는 분들을 위해 설명드리자면 저희는 시가총액 약 200억 달러 규모의 바이오텍 회사로, 주로 후기 단계 신약 포트폴리오를 개발하고 있으며 곧 상업화도 앞두고 있습니다. 저희는 그 포트폴리오에 대해 매우 기대하고 있습니다.
그런 의미에서는 기본적으로 다른 회사들과 크게 다르지 않아 보이지만, 겉을 조금만 벗겨 보면 저희는 단일한 중앙집중형 R&D 지휘·통제 구조가 아니라, 말씀하신 ‘반트 모델’처럼 각 프로그램이 각각의 회사 안에서 운영되는 다소 특이한 포트폴리오 구조로 조직돼 있습니다. 그래서 저희는 모델링하기가 정말 까다로운 회사라고 생각합니다.
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