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HERITAGE GLOBAL INC 16th Annual LD Micro Invitational Conference

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Operator

안녕하세요. 트랙 원에 오신 것을 환영합니다. 다음은 헤리티지 글로벌 주식회사의 로스 도브입니다.

Ross DoveCEO and Board Director

감사합니다. 네, 환영합니다. 여러분 안녕하세요, 제 발표를 들어주셔서 감사합니다.

Ross DoveCEO and Board Director

한 분이 더 오시는 것 같네요. 로스피나, 다음 슬라이드로 넘어가 주세요. 좋습니다. 저는 이 자리에 10년째 참석하고 있는데, 예전에는 "우리는 인수, 처분, 평가를 통해 산업 및 금융 자산의 가치를 창출하고 있습니다"라고 말하며 세련되게 보이려 했습니다. 하지만 이제는 똑똑한 척하는 것을 그만두고 단순하게 말하기로 결심했습니다. 저는 로스 도브이고, 청산업자입니다. 아주 간단하게 말씀드리겠습니다. 저희는 청산업자로서 두 가지 일을 합니다. 첫째, 기계와 장비를 판매합니다.

Ross DoveCEO and Board Director

그 이유는 두 가지입니다. 기업이 인수합병을 하면서 더 좋은 장비를 갖게 되었거나, 장비를 업그레이드했거나, 인공지능을 도입해 인력을 감축하면서 잉여 장비가 생겼거나, 심각한 경영난으로 공장이나 플랜트를 폐쇄해야 했기 때문입니다. 저희는 1930년대에 할아버지가 시작하신 이래로 이 일을 해오고 있습니다. 저희 고객 중에는 화이자나 암젠 같은 매우 건실하고 큰 기업도 있습니다. 계속 말씀드릴 수 있지만, 저희는 파산 분야에서도 꽤 유명합니다. 저희가 바로 엔론 사건을 맡았던 회사입니다. 솔린드라 사건도 저희가 담당했습니다. 경기가 좋을 때도 잘하고, 나쁠 때도 잘합니다. 저희가 필요한 것은 단지 공급 활동뿐입니다. 왜 지금 이 사업이 좋은 사업일까요?

Ross DoveCEO and Board Director

지금 이 사업이 좋은 이유는 공급이 증가하고 있기 때문입니다. 왜 공급이 증가하고 있냐고요? 저희가 말하길, 한 부분은 리버 시티에 문제가 있기 때문입니다. 현재 어려움을 겪고 있는 많은 기업들이 구조조정을 하고 있으며, AI를 활용해 필요 없는 잉여 장비를 파악하고 제조 공정을 변경할 수 있다는 인식을 바탕으로 구조조정을 하는 기업들도 많습니다. 이 두 가지 모두가 우리 주식을 언제 사야 하고 언제 팔아야 하는지를 결정하는 단순한 기준을 제공합니다. 가장 단순한 질문은, 헤리티지 팀이 판매할 장비 공급을 더 많이 확보할 수 있을지, 아니면 그렇지 않을지입니다.

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