Unilever plc 23rd annual dbAccess Global Consumer Conference

감사합니다. 톰, 감사합니다. 정말 감사합니다. 이렇게 초대해 주셔서 감사합니다. 도이치뱅크 콘퍼런스에 참석하게 되어 정말 기쁩니다. 지난 3~4년 동안 유니레버에는 많은 변화가 있었습니다. 이사회 신규 멤버 10명 중 8명, 저와 스리니를 포함해 최고경영진 리더십 11명 중 9명이 교체되었습니다. 성과 중심, 책임 강화로의 명확한 전환과 함께, 성과에 연동된 분명한 인센티브 등 문화 측면에서도 큰 변화가 있었습니다. 소비자와 소통하고, 그들에게 도달하며, 설득하는 방식에서도 큰 변화가 있었습니다. 마케팅 철학에도 큰 변화가 있었습니다. 물론 포트폴리오 측면에서도 매우 근본적인 전환이 있었습니다. 몇 달 전 발표했듯이 식품 사업을 분리해 맥코믹에 통합함으로써, 순수 HPC 사업으로 재편하게 됩니다. 이러한 전환이 실행력의 희생을 의미했던 것은 아닙니다.

저희는 브라질 헤알 기준 80억 규모의 아이스크림 사업처럼 중요한 사업을 분리하면서도, 동시에 매출 성장을 가속하고 마진 확대도 가속할 수 있음을 입증했습니다. 식품 사업을 분리하는 과정에서도 이를 다시 한 번 입증하겠습니다. 관련 작업은 이미 진행 중이며 상당한 진척이 있고, 그 부분은 스리니가 일부 말씀드리겠습니다. 새로운 HPC 사업은 순수 플레이입니다. 저희는 홈케어, 퍼스널케어, 뷰티 및 웰빙 부문에서 매우, 매우 강력한 포지션을 갖춘 브라질 헤알 기준 390억 규모의 사업이 될 것입니다. 글로벌 BPC 기업 2위입니다. 신흥시장에서는 홈케어 시장 1위, 홈케어 기업 1위입니다. 이 회사는 지역, 사업 기반, 카테고리 포트폴리오, 세그먼트 포트폴리오, 그리고 채널 포트폴리오 측면에서 뛰어난 경쟁력을 갖추고 있습니다. 저희는 이러한 모든 변화를 강한 기반 위에서 추진하고 있습니다. 저희 사업은 지난 3년간 시장을 상회하는 성과를 보여왔습니다.

이는 턴어라운드가 필요한 HPC 사업이 아닙니다. 지난 3년간 매출(탑라인)이 5%를 넘는 수준으로 성장해 왔습니다. 물량(볼륨)도 2.5% 성장해 왔습니다. 모멘텀이 있는 사업이며, 앞으로 몇 분 동안 저희가 마케팅에서 무엇을 하고 있는지, Agentic에서 무엇을 하고 있는지, 과학 측면에서 무엇을 하고 있는지, 성과를 어떻게 본격적으로 가속화하고 있는지, 그리고 자본 배분에 있어 어떻게 매우 엄격한 규율을 유지할 것인지 보여드리겠습니다.